руктуризація відбувається за рахунок коштів стратегічного інвестора в постприватизаційний період і розрахована на триваліший період. [2, с. 206]
У сучасній практиці застосовуються різні варіанти реструктуризації:
В· реструктурування державних підприємств реального сектору економіки з метою їх акціонування і збереження за державою контрольного пакета акцій;
В· реструктурування з метою подальшого продажу підприємства, що особливо актуально щодо об'єктів малої приватизації;
В· реструктурування після приватизації об'єкта за рахунок коштів потенційного інвестора.
Базисні умови і механізми для проведення реструктуризації визначені Указом Президента Республіки Білорусь № 526 від 30 грудня 1995 р. В«Про затвердження Програми роздержавлення і приватизації державних об'єктів, що знаходяться в республіканській власності на 1996 рікВ», в постановах Уряду Республіки Білорусь № 64 від 14 вересня 1994 р. В«Про затвердження положення про порядок створення підприємства на базі структурного підрозділу, який виділяється у процесі приватизації зі складу діючого підприємства, що знаходиться в республіканській власностіВ», № 310 від 6 травня 1996 р. В«Про порядок створення відкритих акціонерних товариств у процесі приватизації державної власності В». [2, с. 207-208]
Підвищення ефективності проведення реструктуризації передбачається Положенням про холдинги, створюваних у процесі приватизації (затверджене Постановою Ради Міністрів № 250 від 20 квітня 1993 р.).
Найважливішими завданнями реструктуризації білоруських підприємств є зниження енерго-і матеріаломісткості виробництв і зменшення їх залежності від імпортних поставок паливно-енергетичних і сировинних ресурсів, підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається.
Реструктуризацію важливо проводити в процесі роздержавлення при перетворенні підприємства у відкрите акціонерне товариство, що дозволяє передати функції безпосереднього управління суб'єктами господарювання від держави фізичним та юридичним особам частково або повністю, в тому числі за допомогою приватизації. При цьому найбільш ретельно повинні бути опрацьовані питання санації та банкрутства для уникнення соціальної напруженості в суспільстві. p align="justify"> Банкрутство та ліквідація неплатоспроможних підприємств не можуть бути визнані в якості масової стратегії реструктуризації, так як на основі результатів діяльності минулих років не можна судити про неплатоспроможність підприємств. Багато з них лише неправильно управлялися або їх керівництву не вистачало мотивації для поліпшення діяльності підприємства. Останнє може стати рентабельним при забезпеченні менеджерів і працівників необхідним набором...
