ники посадкового матеріалу. Газони замовляються в Москві і Пермі. Незважаючи на витрати на транспортування, постачання газонів з цих міст вигідна компанії: якість матеріалу гарантовано, зниження собівартості виробництва робіт. p align="justify"> Клієнти
Клієнти організації - це приватні власники заміських будинків, дач і садових ділянок, бажаючі грамотно облаштувати територію для затишку та відпочинку. А також компанія працює з державними замовленнями з озеленення та благоустрою міських дворів, парків, скверів. p align="justify"> Конкуренти:
В«МагіяВ» - салон ландшафтного дизайну;
В«ОрігітеяВ» - дизайнерські послуги при складанні ландшафтного дизайну;
В«зеленихВ» - озеленення ділянок.
ІП Халіманова Л.О. займає середню конкурентну позицію. Основними конкурентними перевагами є: професіоналізм, висока якість, низькі терміни. p align="justify"> Фінансові кола
До них належать банки, кредитні та страхові компанії. ІП Халіманова Л.О. має хорошу репутацію в цих структурах.
ЗМІ
Засоби масової інформації можуть розміщувати інформацію про ландшафтних компаніях різного плану. Це може бути рекламна інформація за домовленістю з компанією або порівняльні експертні оцінки діяльності компаній, а також характеристика товарів і послуг, пропонованих ними. p align="justify"> Аналіз внутрішнього середовища
Кадри
Персонал ІП Халіманова Л.О. є висококваліфікованим. Регулярно проводиться навчання з метою освоєння нових технологій. Спілкування робітників з менеджерами формалізовано. Просування кадрів усередині компанії відсутній. Мотивація персоналу включає в себе матеріальні стимули (заробітна плата, премії) та нематеріальні (моральне стимулювання, соціальний пакет). p align="justify"> Організаційна структура (див. Додаток 1).
Структура є лінійно-функціональної, тобто при збереженні принципу єдиноначальності дана структура забезпечує поділ функцій управління шляхом створення функціональних підрозділів. Кожен виконавець підпорядковується одному керівнику, але підготовка та реалізація управлінських рішень здійснюється підрозділами. Надлишок документів та відсутність системи роботи з ними ускладнює реалізацію основної діяльності і знижує швидкість і якість виконання роботи співробітниками. p align="justify"> Маркетинг і стратегія
Стратегічного планування на підприємстві практично немає. Стратегія розвитку компанії не розробляється. Розробка нової послуги і закуп нових матеріалів здійснюється на ситуативної основі. Регулярно проводиться цінової зріз вибірково по окремих видах продукції. Стратегії просування немає. Рекламна діяльність здійснюється без попереднього планування. p align="justify"> Організаційна культура
Організаційна культу...
