того звітного періоду, в якому вони були зроблені. По суті, ці витрати можна було б назвати збитками даного звітного періоду. Якщо говорити про періодичні витратах від звичайних видів діяльності, то вони не проходять через стадію запасів, а відразу ж відносяться на зменшення собівартості реалізованої продукції. У фінансовому обліку вони відображаються в періоді виникнення за дебетом рахунка 90 В«ПродажВ». До категорії "періодичні витрати" від інших видів діяльності можна віднести нараховані відсотки за кредит, нараховані штрафи і т.д. Витрати на період також називають витратами звітного періоду, періодичними або незапасоемкімі. p align="justify"> Важливу роль як у фінансовому, так і в управлінському обліку грає класифікація витрат на прямі і непрямі. До прямих відносяться витрати, які можна прямо віднести на собівартість продукції, центр витрат, центр відповідальності або який-небудь об'єкт. Типовим прикладом є вартість основних матеріалів, заробітна плата основних виробничих робітників і т.д. Непрямі - витрати, які не можна або економічно недоцільно прямо відносити на об'єкт обліку витрат (замовлення, продукція, центр відповідальності і т.д.). Для розподілу непрямих витрат розробляють і застосовують різні методики, так як розрахунки за обраною методикою впливають на величину фінансових результатів і собівартість окремих видів продукції. Якщо собівартість і рентабельність окремих виробів (послуг) безпосередньо залежать від методики розподілу непрямих витрат, то вплив на фінансові результати підприємства відбувається опосередковано через витрати на продукт на підприємствах з тривалим циклом "виробництво-збут". Справа в тому, що якщо собівартість окремих виробів спотворена і є значні запаси незавершеного виробництва і готової продукції на складі, то може виникнути ситуація, коли сталася максимальна відвантаження продукції, формально поглинула основну масу непрямих витрат, тоді як реально вони повинні були числитися в складі залишків і не впливати на величину прибутку даного звітного періоду.
Класифікація витрат, пов'язана з підготовкою інформації для оперативних, тактичних і стратегічних управлінських рішень, включає групи витрат як давно застосовуються в Росії, так і нові. Практична адаптація використання цих угруповань витрат у діяльності вітчизняних підприємств знизить частку помилкових рішень менеджерів. Розглянемо їх докладніше. p align="justify"> Релевантні витрати - витрати, які варто взяти до уваги при прийнятті конкретного управлінського рішення. Нерелевантні витрати або захаращують інформацію керівникові, або спотворюють її. p align="justify"> Релевантність витрат добре простежується при аналізі "витрат минулих періодів", що виникають в результаті раніше прийнятих рішень. Витрати вже не можна змінити, тобто вибір будь-якої альтернативи не може вплинути на величину даних витрат. Вони нерелевантні, їх не слід брати в розрахунок для прийняття управлінського проектного рішення. p align="j...
