tify"> з трудовим колективом (при оплаті праці, при розподілі доходів і прибутку, при сплаті дивідендів по акціях, відсотків по облігаціях);
В· з державними органами управління (при сплаті податків).
Існує 3 основних типи функцій фінансового менеджменту:
. Функції об'єкта управління:
відтворювальна, забезпечує відтворення авансованого капіталу на розширеній основі;
виробнича - забезпечення безперервного функціонування підприємства і кругообігу капіталу;
контрольна (контроль управління капіталом, підприємством).
2. Функції суб'єкта управління:
прогнозування фінансових ситуацій і станів - являє собою розробку на довгострокову перспективу змін фінансового стану об'єкта в цілому і його різних частин. Особливістю прогнозування є альтернативність у побудові фінансових показників, варіантність розвитку фінансового стану об'єкта управління. Управління на основі передбачення цих змін вимагає вироблення у фінансового менеджера певного чуття ринкового механізму й інтуїції, а також прийняття гнучких і швидких рішень;
планування фінансової діяльності - грає істотну роль і охоплює весь комплекс заходів як з розробки рішень, так і з впровадження їх у життя. Для того, щоб ця діяльність була успішною, створюється методологія і методика розробки фінансових планів;
регулювання - являє собою вплив на об'єкт управління, за допомогою якого можна досягти стійкого стану фінансової системи у разі виникнення відхилень від заданих параметрів. Регулювання охоплює головним чином поточні заходи щодо усунення виникаючих відхилень від планових завдань, встановлених норм і нормативів;
координація діяльності всіх фінансових підрозділів з основним, допоміжним і обслуговуючим підрозділами підприємства - узгодження роботи всіх ланок системи управління, апарату управління і фахівців. Координація забезпечує єдність відносини об'єкта управління, суб'єкта управління та окремого працівник;
організаційна функція - полягає в об'єднанні людей, які спільно беруть участь у реалізації фінансової програми на підставі певних правил і процедур. До цих правил і процедур відносяться створення органів управління, встановлення взаємозв'язків між управлінськими підрозділами, розробка норм, нормативів, методик;
аналіз - частина процесу планування фінансів і оцінка стану підприємства;
функція стимулювання - спонукання працівників фінансової служби до зацікавленост...
