ганізаційна структура Адміністрації Держтехнагляду РТ на малюнку 2.1.
Керівництво (начальник відділу)
Аналітична робота, розрахунки з підзвітними особами, заміщення начальника (головний спеціаліст) Розрахункова частина, розрахунки за страховими внесками та позабюджетним фондам (головний спеціаліст та спеціаліст 1 категорії) Облік матеріальних запасів і основних засобів (провідний спеціаліст) Операції по касі, банку, розрахунки з постачальниками та підрядниками (провідний спеціаліст) Пенсійна служба, розрахунки по форменому обмундируванні (спеціаліст 1 категорії) Рис. 2.1. Організаційна структура фінансового відділу Держтехнагляду РТ
Організаційна структура була складена відповідно з інформацією, представленою на офіційному сайті Держтехнагляду РТ
Основний обсяг звернень до Держтехнагляд припадає на житлові питання та питання, пов'язані з земельними відносинами.
У службі працює Громадська приймальня Президента РТ. Завідувач громадської приймальні регулярно інформує адміністрацію про вступників питаннях і зверненнях. Питання, що входять до компетенції адміністрації міста, вирішуються оперативно. p align="justify"> Основне завдання муніципального управління - підвищення результативності дій та ефективності використання ресурсів. Впровадження нового типу муніципальних установ - автономних, дозволить ефективніше управляти наявними ресурсами, забезпечуючи при цьому зростання заробітної плати і поліпшення якості надаваних послуг. У 2010 році була підготовлена ​​нормативна база для створення муніципальних автономних установ шляхом зміни типу існуючих муніципальних установ. В даний час створено одне автономне установа - Муніципальне автономне установа спорту і туризму республіки. У 2012 році зміниться правовий статус ще однієї установи спорту. [13, с.114]
Основна прибуткова база місцевого бюджету - земельний податок, податки на доходи і на майно фізичних осіб. Для розвитку власної доходної бази в районі ведеться робота з власниками земель з метою 100% збирання податку на землю, з керівниками підприємств - з питання зростання розміру середньомісячної заробітної плати - і як наслідок - збільшення розміру відрахувань до місцевого бюджету. Крім того, перегляд на федеральному рівні порядку зарахування окремих видів податків у бік місцевого бюджету (наприклад, податку на прибуток) приніс би відчутну користь у збільшенні місцевої доходної бази. p align="justify"> Величина основних фондів організацій муніципальної форми власності, що перебувають у стадії банкрутства, в 2011 році склала 200 тис. руб, що на 10% менше, ніж у попередній період. Після завершення процедури банкрутства на 2-х муніципальних підприємствах житлово-комунального комплексу (МУП ДЕЗ, МУП В«ЕнергосервісВ», - ця величина вийде ну 0. p align="justify"> Схема трирічного бюджетного планув...
