твующие1 Стратегія - В«поліпшуй те, що вже робишВ» 2 Стратегія розвитку ринкаНовие3 Стратегія розробки нових товаров4 Стратегія диверсифікації
Висновок:
Розглядаючи матрицю БКГ, доцільніше вкладати кошти в СХП-3, на дану продукцію попит зростає - значить, що вкладені кошти в товар будуть виправдані. Потрібно підтримувати виробництво СХП-2, тому протягом чотирьох років продукція користується попитом і прибуток від її продажу стабільна. Для продукції СХП-1 необхідно вжити заходів з модернізації дизайну, розширення асортименту всередині групи, і інші заходи для збільшення попиту на продукцію цієї групи. p align="justify"> Що стосується матриці розподілу товарів на ринку, СГП-2 - цей товар має великий попит, отже, задовольняються вимоги споживачів. На цьому етапі швидше за все не слід поки нічого змінювати у виробництві і реалізації товару. СХП-3 - потрібно шукати додаткові ринки збуту. СХП-1 - у цього товару слід було б змінити і поліпшити якість і дизайн, і спробувати знайти нові ринки збуту. p align="justify"> Загальний висновок
При аналізі роботи виробництва продукції В«АВ» і В«СВ» за минулий рік видно, що підприємство працювало стабільно, випуск планової продукції В«АВ» склав 100%, продукції В«СВ» фактичний 105%. План по асортименту за минулий рік виконаний по продукції В«АВ» і В«СВ» на 100%. При аналізі виконання декадного плану по товарній продукції за березень місяць видно, що підприємство відставало з випуску планової продукції в першій декаді, у другій і третій декаді план перевиконувався. Коефіцієнт ритмічності, який є узагальнюючим показником ритмічності випуску продукції, склав 0,995. p align="justify"> На наступний рік рекомендується зберегти випуск продукції В«АВ» за планом, при випуску продукції В«СВ» зменшити простої в поточному ремонті, що дасть більш високий відсоток фактичного випуску продукції. Необхідно стежити за ритмічністю випуску продукції, тому що ритмічність виробництва веде до збільшення випуску продукції. Крім того, необхідно випускати якісну продукцію і вивчати попит на продукцію В«АВ» і В«СВ», тобто стежити за ринком збуту.
В результаті підрахунків анкетування за оцінкою трьох претендентів на вакантну посаду побачили, що перевагу віддано співробітнику, зареєстрованому під номером 3 середній бал за всіма показниками дорівнює 3,81. У плануванні собівартості продукції ми склали калькуляцію собівартості 1 т. продукції В«АльбатросВ» у звітному і плановому році. При аналізі зміни собівартості за звітний рік, видно, що повинно відбутися зменшення собівартості 1т продукції в плановому році. Зменшення планових витрат у порівнянні з витратами звітного року призведе до збільшення прибутку і підвищення рентабельності підприємства, тобто можна сказати, що складений оптимальний план, і підприємство не тільки зменшить витрати на статті витрат, а й отримає більшу порівняно із звітним роком прибуток.
