пертів, узагальнення вже готового матеріалу, на координацію досліджень наукових колективів (соціологічних, політологічних, спеціально-наукових і т. п.). Важливе місце займає експертна діяльність, яка має свою специфіку і методологією. p align="justify"> Незважаючи на гадану простоту, відповідь на питання про те, яка, власне, інформація необхідна керівництву для управління, отримати не просто. Для цього необхідні постійний діалог з "замовником", визначення основних напрямів роботи залежно від конкретних особливостей регіону. Наприклад, у прикордонних областях Росії гостро стоїть питання з нелегальним вивезенням цінної сировини, нерегульованої міграцією населення. У великих промислових центрах найгострішою проблемою є екологічна обстановка і т. п. У тому випадку, якщо аналітична група працює "на себе", її результати реального впливи на прийняті рішення не роблять. p align="justify"> Спільною для всіх є проблема своєчасного отримання текстів законів, інших нормативних документів, які регулюють нові правовідносини у сфері приватизації, фермерства, акціонування, екологічної безпеки тощо На жаль, єдиної системи, що дозволяє отримувати цю інформацію в електронному вигляді з телекомунікацій, не створено, хоча розгорнуті роботи по створенню правових баз даних в Адміністрації Президента Російської Федерації, Науковому центрі правової інформації Мін'юсту РФ, у ряді комерційних фірм.
2.4 Державне управління: системний підхід
Порівняно з академічними науковими дослідженнями вона має більш прикладний характер, спирається не стільки на глибоку, самостійну розробку проблем, скільки на залучення фахівців, експертів, узагальнення вже готового матеріалу, на координацію досліджень наукових колективів (соціологічних, політологічних, спеціально-наукових і т. п.). Важливе місце займає експертна діяльність, яка має свою специфіку і методологією. Оскільки утримувати в штаті фахівців з усіх напрямків неможливо, дуже важливо мати список доступних експертів, відомих своїми публікаціями, науковими досягненнями. p align="justify"> Останні два роки відзначені створенням аналітичних підрозділів у крайових, обласних і міських адміністраціях. На регіональному рівні інформаційно-аналітичні служби маються на 19 республіках з 21, в б з б країв, у 56 з 56 областей, в 10 з 10 автономних округів, в Москві і Санкт-Петербурзі. Створюються інформаційно-аналітичні центри, що об'єднують кілька регіонів РФ. У деяких регіонах Росії організація спеціалізованих інформаційно-аналітичних центрів все ще стримується відсутністю відповідного фінансового та матеріально-технічного забезпечення. Слід зазначити, що створення інформаційно-аналітичних служб у регіонах зазвичай супроводжують розробка та реалізація проектів регіональної інформатизації. Це втішне явище, оскільки інформатизація починає здійснюватися під диктовку на технічних фахівців, а реальних споживачів, які формують інформаційні потоки, визначають характер, част...
