оту надходження, обсяги інформації, представляють, яка інформація необхідна для підготовки і прийняття рішень. p align="justify"> інформаційний аналітична діяльність державне управління
3. Технологія та реалізація інформаційних систем управління
Як відомо з теорії, ефективність інформаційних систем управління (ІСУ) забезпечується значними обсягами типових організаційно-технологічних процедур при обробці інформації (А), прийнятті рішень (Б) та використання сукупності автоматизованих робочих місць (В).
Основна типологія і реалізація інформаційних систем управління може бути представлена ​​схематично:
В
Аналіз поетапної реалізації запропонованої схеми дозволяє зробити важливі практичні висновки.
Інформація надходить на всі рівні управління, де її враховують і обробляють. Технологія ДОП складається, по суті, з організаційно-технічних, логічних і творчих операцій і функцій у сфері управління. p align="justify"> Організаційно-технологічні функції пов'язані, насамперед, з формуванням документально-інформаційних потоків (ЦІП), розробкою графіків документообігу та процедур, пов'язаних з отриманням, реєстрацією, транспортуванням і зберіганням документної інформації. Дуже істотні при цьому і різні типові розрахунки: складання довідок, прийом, облік і випуск документів; контроль виконання; прийом та видача оперативних даних; планування і прогнозування. p align="justify"> Не підлягає сумніву, що ці операції характеризуються повторюваністю і простотою алгоритму. Не випадково, що для їх виконання не потрібно витрат висококваліфікованого персоналу. p align="justify"> Логічні функції включають в себе більш складні алгоритми і програми з відпрацьованим раніше технологічним операціям. Такого роду діями можуть бути розробки документів з матеріально-технічного постачання, реалізації продукції, дослідженню ринку, по створенню бізнес-плану. Підготовка такого роду документної інформації вимагає спеціальних знань і накопиченого раніше досвіду. p align="justify"> Творча діяльність відображає дії керівника і фахівця, спрямовані на прийняття нестандартних, оригінальних рішень при дефіциті інформації. Подібна діяльність передбачає можливість ризику з боку персоналу, приймати рішення. Методологія прийняття рішення при цьому включає в себе і набір логічних операцій: аналіз і синтез, розрахунок і прогноз, абстракцію і конкретизацію, суб'єктно-об'єктні відносини
Таблиця 1 Витрати часу на інформаційно-документаційні функції управлінського персоналу
Категорії персоналаІнформаціонние функцііОрганізаціонно технологическиелогическиетворческиеМенеджеры вищого звена152560Менеджери середнього звена304030Менеджери низового звена80155Специалисты205030Технические ісполнітелі85132
4. Місцеве управління і самоврядування
