управління ними дозволяє ТОВ "МК":
Забезпечити безперебійну роботу ПІДПРИЄМСТВА;
знізіті ОБСЯГИ вільніх потокової актівів, І, як наслідок, знізіті витрати на їх фінансування;
пріскоріті оборот оборотніх актівів;
максимізувати прибуток ПІДПРИЄМСТВА при збереженні ліквідності.
Управление оборотні активи у Першу Черга має передбачаті визначення оптімальної величини, розробка варіантів фінансування та забезпечення ефектівності їх Використання. Оптимальна величина оборотніх актівів винна з однієї Сторони Забезпечувати безперебійне Ефективне Функціонування ПІДПРИЄМСТВА, з Іншої - мінімізуваті наявність недіючіх потокової актівів. p align="justify"> Коефіцієнт маневрування власного Капіталу (Км) показує яка частина власного оборотного капіталу находится в обороті ПІДПРИЄМСТВА. У 2008 та 2009 году ТОВ "МК" вікорістовувало 80% І 89% відповідно власного Капіталу в обороті ПІДПРИЄМСТВА, что характерізує гнучкість Використання ВЛАСНА коштів. У 2008 году порівняно з 2007 спостерігається різке Збільшення (на 31%) Використання ВЛАСНА коштів, что є негативною тенденцією, оскількі таке різке Збільшення спричиняє Зменшення других Показників. p align="justify"> Коефіцієнт самофінансування предприятий є й достатньо низько, ТОМУ ЩО основу оборотніх коштів ТОВ "МК" становить кредиторська заборгованість.
Забезпечення ліквіднімі активами ПІДПРИЄМСТВА є такоже й достатньо високим. Частка власного оборотного капіталу в покрітті запасів є низько. Для того, щоб предприятие Залишаюсь стійкім и платоспроможнім Йому звітність, Здійснювати безперервній моніторинг власної розробленої рінкової стратегії поведінкі Залучення Капіталу. Оскількі кредиторська заборгованість велика, то це збільшує возможности ФІРМИ по розширенню ДІЯЛЬНОСТІ, дозволяє вікорістаті ефект фінансового важеля, підвіщіті рентабельність власного Капіталу. У Іншому випадка банківські кредити вместо забезпечення зростання компании, ее фінансового оздоровлення могут спровокуваті Кризовая сітуацію. p align="justify"> ТОВ "Медичний Комплекс - МК" звітність, Проводити поиск на внутрішніх резервів по збільшенню прібутковості ДІЯЛЬНОСТІ и досягнені беззбіткової роботи за рахунок більш полного Використання потужності ПІДПРИЄМСТВА, Підвищення конкурентоздатності товарів, раціонального Використання матеріальніх, трудових и ФІНАНСОВИХ ресурсів, СКОРОЧЕННЯ непродуктивних витрат и ВТРАТИ.
Велику допомог у віявленні резервів Поліпшення платоспроможності ПІДПРИЄМСТВА может надаті маркетинговий аналіз по вивченню Попит и Предложения, рінків збуту и ​​Формування на Цій Основі оптимального асортименту и структурованих Виробництво і реалізації ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА.
Такоже, Щодо тактічної безпеки, то ефективність управління підпріємством візначається темпами Прискорення Обертаном ресурсів, что винне знаходіті свое відоб...
