ємозв'язками структурних підрозділів, а також деякі кількісні орієнтири забезпечення функціональних складових ек-ї без-ти підприємства в цілому. На основі розробленого стратегічного плану забезпечення ек-ї без-ти пр-я і вироблення рекомендацій щодо його реалізації здійснюється стратегічне планування господарської діяльності. Створюються стратегічні фінансові, виробничі плани, і здійснюється планування персоналу. Після розробки стратегічного плану діяльності підприємства необхідно провести оперативну оцінку рівня забезпечення і поточне тактичне планування економічної безпеки підприємства. Аналіз рівня економічної безпеки підприємства проводиться на основі оцінки ефективності заходів щодо запобігання збитків і розрахунку функціональних і сукупного критерію ек-ї без-ти пр-я.
Поточне планування ек-ї без-ти пр-я здійснюється на основі розробки декількох альтернативних сценаріїв розвитку ситуації і розрахунку значень сукупного критерію економічної безпеки по кожному з них. Після вибору за результатами розрахунків кращого варіанту і аналізу інших виробляються оперативні рекомендації з поточного планування діяльності підприємства. Ці рекомендації не носять на відміну від стратегічних довгострокового характеру і задають не тільки якісні орієнтири поточної діяльності підприємства, але й містять кількісні завдання. На основі оперативної оцінки рівня економічної безпеки підприємства і вироблених рекомендацій здійснюється оперативне управління господарською діяльністю підприємства, після чого проводиться практична реалізація розроблених планів. У процесі здійснення підприємством своєї господарської діяльності з'являється інформація для аналізу стану його економічної безпеки. На основі цієї інформації здійснюється оцінка функціональних і сукупного критеріїв економічної безпеки цього підприємства, їх відхилень від планових значень, аналізуються причини виникнення цих відхилень. Після цього виробляються рекомендації з коректування набору ресурсів підприємства, систем стратегічного та поточного планування фінансово-господарської діяльності підприємства, а також системи оперативного управління його діяльністю.
Коригування можуть вноситися і в систему планування економічної безпеки підприємства. У цьому випадку потрібно заново використовувати описані вище методи планування економічної безпеки підприємства та вносити відповідні зміни в господарські плани підприємства і систему їх реалізації.
Основні джерела загроз економічної безпеки підприємства Очевидно, що рівень економічної безпеки підприємства базується на тому, наскільки ефективно службам даного підприємства вдається запобігати загрози і усувати збитки від негативних впливів на різні аспекти економічної безпеки. Джерелами таких негативних впливів можуть бути дії людей, організацій, у тому числі органів державної влади, міжнародних організацій чи підприємств - конкурентів, а також збігу об'єктивних обставин: стан фінансової кон'юнктури на ринках даного підприємства, наукові відкриття та технологічні розробки, форс-мажорні обставини і так далі.
Залежно від суб'єктної обумовленості негативних впливів на економічну безпеку підприємства може застосовуватися наступна градація цих негативних впливів. Об'єктивні негативні впливи - це такі негативні впливи, які виникають без участі і мимо волі підприємства або його службовців. Суб'єктивні негативні впливи - це негативні впливи, що виникли як ...
