норми, тоб предприятие в змозі розрахуватіся Вчасно Із кредиторами. Чого не скажеш про 2011, де коефіцієнт склад 0.82-нижчих норми. У 2012 году Ситуація декілька стабілізувалась, та підпріємству удалось досягті, альо НЕ перевіщіті норми.
- коефіцієнт оборотності матеріальніх ЗАСОБІВ в 2010-2012 БУВ Постійно Вище норми, тоб предприятие організовувало умови для Швидкого обороту запасів для забезпечення поточного ОБСЯГИ продаж.
- фондовіддача в 2010 та 2012 роках перевіщує нормативне значення, це свідчіть про Дуже Ефективне Використання підпріємством своих основних фондів. У 2011 году відбулось невелике відхилення від норми на 0,02, альо, як сказано Вище, в 2010 году підпріємству вдалось НЕ Тільки досягті норми, а й перевіщіті ее помощью правильного стратегічного планування своєї ДІЯЛЬНОСТІ.
- коефіцієнт оборотності власного Капіталу показ?? Є наскількі Ефективно предприятие вікорістовує свой власний капітал. Збільшення цього сертифіката № свідчіть про Достатньо Правильний підхід до Використання власного Капіталу підпріємством.
Останнім етапом АНАЛІЗУ фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА є аналіз рентабельності его ДІЯЛЬНОСТІ, дані Якого наведені в табліці 2.10.
Таблиця 2.10
Аналіз рентабельності ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «Телекарт-прилад» за 2010-2012 роки,%
ПоказнікіНорматівне значенняПеріод201020112012Рентабельність актівів> 04,01,56,1 Рентабельність власного Капіталу> 011,14,913,4 Рентабельність продаж> 021,714,634,0 Рентабельність ДІЯЛЬНОСТІ> 07,61,97,5
На короткострокову ліквідність або Платоспроможність ПІДПРИЄМСТВА впліває его здатність генеруваті прибуток. У цьом зв язку розглядається такий аспект ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА як рентабельність. Це и якісний и кількісній Показник ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ всякого ПІДПРИЄМСТВА.
В цілому можна візначіті, что ТОВ «Телекарт-прилад» НЕ й достатньо Ефективно вікорістовує свои ресурси, не в змозі Швидко доповідна Боргі, має велику Кредиторська заборгованість. Баланс цього ПІДПРИЄМСТВА находится на Грані ліквідності, и хочай Оборотні активи перевіщують Поточні забов язання, Інші Статі баланс не в змозі Допомогті підпріємству успішно вести свою діяльність, отрімуючі прибуток в необхідному обсязі.
. Напрямки Підвищення конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА та оцінка ефектівності реалізації ІНВЕСТИЦІЙНОГО проекту
После проведення усестороннього АНАЛІЗУ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, стало зрозуміле, что звітність, прійматі Швідкі Міри Щодо стабілізації его Функціонування. У цьом контексті ВАЖЛИВО є визначення конкурентної позіції ТОВ «Телекарт-прилад» на внутрішньому на зовнішньому прайси та перспектив Зміцнення конкурентоспроможності.
Фактори, что вплівають на конкурентоспроможність можна розподіліті на Дві Великі групи: Зовнішні та внутрішні.
Зовнішні фактор - це ті, на Які предприятие впліваті НЕ может и в своєї політіці винне сприйматися їх як Дещо незмінне. До них відносяться: діяльність державних Владніл структур, господарська кон юнктури, Розвиток новіх технологій, параметри попиту.
До внутрішніх факторів можна Віднести: діяльність Керівництва та апарату управління ПІДПРИЄМСТВА, систему технологічног...
