роботи. Дуже великим мінусом в кадровій політиці компанії є особистісний підхід вищого керівництва до працівників компанії. На оцінку роботи дуже впливає особистісне ставлення керівництва до виконавця завдання, що призводить до неадекватності і навіть несправедливості при оцінці роботи і, отже, оплаті праці. Дана система роботи існує вже багато років і, судячи з усього, мінятися не планується, тому що директор компанії є її власником, тому й правила встановлює власник. А на будь-які заперечення відповідь одна: «Кому не подобатися - нікого не тримаємо».
Підводячи підсумок, можна зробити висновок, що персонал організації та його керівництво, незалежно від чисельності компанії повинні завжди пам'ятати про важливість позитивного морально-психологічного клімату в колективі, свідомо будувати свою поведінку і вибирати найбільш оптимальний стиль управління колективом для підвищення ефективності робочого процесу та рентабельності всього підприємства. А підлеглі прагнули до нововведень і поліпшень, було бажання працювати і бути затребуваними.
Список використаної літератури
Трудовий кодекс РФ: Нова редакція Новосибірськ: Сиб. Унів. Вид-во, 2008. - 205 с.
Александрова Є. В. Соціально-трудові конфлікти: шляхи розв'язання.- М., 2007.
Анцупов А. Я., Прошанов С.Л. Конфліктологія: міждисциплінарний підхід.- М., 2007.
Виханский О. С., Наумов А. І. Менеджмент.- М., 2010.
Дмитрієв А. А., Кудрявцев С. В. Введення в загальну теорію конфлікту.- М., 2008.
Зигерт В., Ланг Л., Керувати без конфліктів.- М., 2007.
Конфлікти в сучасній Росії. / Под ред. Є.І. Степанова.- М., 2009.
Мастенбрук У. Управління конфліктом і розвиток організації.- М., 2008.
Мескон М. Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту.- М.: Справа, 2009.
