сади професійного освіти, додаткової освіти, досвід роботи від 1 року для рядових співробітників і від 2-х років для керівного складу. Іноді навіть, в силу специфіки роботи в компанії, і наявність додаткових компетенцій: помічник менеджера повинен має освіту за фахом бухгалтера, секретар-референт - менеджера з персоналу. Великим недоліком у кадровій політиці компанії «Сібхолод» є концентрація уваги на професійних якостях працівників - найголовніше, щоб у людини був досвід роботи з тієї посади, на яку він претендує. Ділові та особистісні якості співробітників йдуть на другий план. Керівництву не суть важливий процес взаємодії в колективі, головне - результат роботи, що в підсумку призводить до постійних сутичок, конфліктів, розбіжностей в роботі співробітників, і як наслідок - затримка або зрив певних процесів роботи до з'ясування всіх обставин через керівництво компанії.
До недоліків кадрової роботи можна віднести слабку допомогу в адаптації нових співробітників. Почасти ці труднощі пов'язані з відсутністю в компанії повноцінного відділу кадрів. Посадові обов'язки фахівця з кадрів виконує секретар-референт.
Організаційна культура в компанії розвинена слабо. Компанія має свої традиції і свята, навіть кодекс поведінки в компанії, дотримуватися який повинен кожен співробітник, але, на жаль, на сьогоднішній день це виконують лише деякі співробітники компанії, яких можна по пальцях перелічити. Працівники компанії постійно залучаються до її життя керівництвом, але займати активну позицію не прагнуть, тому що мотивація і стимулювання в даному випадку не працюють взагалі. У компанії є свій невеликий арсенал елементів фірмового стилю, який вона використовує для ідентифікації у зовнішньому середовищі: поєднання колірної гами червоно-синього кольору на холодильному обладнанні, на фірмових кіосках, прапор компанії, логотип компанії на бланках зовнішніх документів, подарунках і т.д. На сьогоднішній день організаційна культура компанії «Сібхолод» має великі недоліки - це відсутність єдиного стилю в одязі, він навіть не відповідає діловому, абсолютно відсутня культура поведінки та спілкування у руко?? Одящего складу компанії, в процесі роботи кожен керівник прагнути зайняти лідируюче положення і опинитися у фаворі у керівництва. Згуртованість колективу і злагодженість роботи показуються керівництву лише під час корпоративних заходів.
Висновок
На закінчення можна сказати, що весь період проходження практики був насичений аналітичною роботою по різних пунктах діяльності компанії. Ці сфери діяльності включали в себе не тільки систему управління персоналом, але також і економічні та фінансові питання функціонування компанії на ринку.
В ході написання даного звіту про проходження практики, автором були проаналізовані та досліджено основні питання, пов'язані з системою управління персоналом. У результаті аналізу з'ясувалося, що компанія «Сібхолод» - це успішно працююча комерційна компанія, яка володіє високими конкурентними перевагами, проте, на тлі успішного економічного процвітання, на підприємстві спостерігається психологічна незадоволеність персоналу процесом робочої діяльності. Нечітко поставлені завдання керівництва вимагають постійного уточнення, результати роботи вимагають постійного узгодження з кількома співробітниками, оскільки завдання неодноразово змінюються і коригуються в процесі ...
