ри цьому також враховується невелика площа складу.
Виходячи з того, що на даному підприємстві добре налагоджена робота з постачальником, а також беручи до уваги й інші фактори, такі як наявність попиту на наданий товар, і глибину асортименту товарів, можна зробити висновок, що закупівельна робота на підприємстві дуже ефективна.
3. НАПРЯМОК ВДОСКОНАЛЕННЯ ЗАКУПІВЕЛЬНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
З опису даного підприємства і виду його діяльності, можна зробити висновок про те, що воно існує на ринку автозапчастин досить давно. І за цей час воно встигло наростити обсяги свого виробництва майже в два рази. Це говорить про те, що підприємство постійно вдосконалюється і шукає все нові способи мінімізації витрат і, в цілому, оптимізації всього виробничого процесу.
Провівши аналіз постачальника підприємства торгівлі ТОВ В-Моторс, а також аналіз його товарних запасів дамо деякі рекомендації щодо поліпшення закупівельної діяльності підприємства.
Діяльність торгового підприємства багато в чому залежить від господарських відносин з постачальником. У разі неспроможності або несумлінності постачальника у споживача можуть мати місце зриви у виконанні виробничих програм або ж прямі фінансові втрати. І навпаки: надійний постачальник - гарантія успіху.
Щодо підвищення надійності постачальника підприємства можна порекомендувати два заходи: зміна постачальника і жорсткість заходів, застосовуваних у разі не виконання договорів. Зміна постачальника на підприємстві В-Моторс не раціональна, так як постачальник підприємства є виробником товару, що поставляється, отже він найбільш вигідний підприємству.
У разі, якщо відбуватимуться зриви в роботі постачальника, або за наявності несумлінного виконання своїх зобов'язань слід застосувати жорсткість заходів, застосовуваних при невиконанні договірних зобов'язань. Даний захід має підвищити надійність постачальника або, принаймні, забезпечити більшу захищеність даному підприємству від наслідків несумлінного виконання договору. Посилення заходів, застосовуваних у разі не виконання договорів, на думку експертів, підвищує надійність постачальника в середньому на 5%. Дані заходи слід застосувати відносно частково надійних і не надійних постачальників.
Головний механізм системи управління запасами, який необхідно впровадити в роботу всіх її елементів, полягає в реалізації принципу зворотного зв'язку. Це один з класичних принципів будь керованої системи. Суть цього принципу полягає в тому, що, якщо керівна ланка надає керуючий вплив на який-небудь робочий елемент системи, то в системі повинна існувати «зворотний зв'язок», яка дає дані про новий стан всієї системи в цілому і оцінює результативність її функціонування. Система стане більш керована і ефективна, якщо після впливу на неї можна визначити її новий стан, оцінити і проаналізувати його, і з урахуванням отриманих нових даних про систему можна прийняти наступне коригуючий вплив на неї.
Незважаючи на всю, здавалося б, простоту цієї вимоги до керованої системі, товарна структура В-Моторс не володіє такою властивістю. Вирішивши проблему складського обліку та виробляючи на структуру збуту управляючі дії, головний бухгалтер не отримує правильного уявлення про той стан, в якому знаходиться система.
