ть і характеристики систем інформаційного забезпечення для цілей управління (наприклад, програмне забезпечення, що дозволяє створювати великі бази даних і управляти інтегрованої базою даних).
Рис. 2.3 Етапи розвитку корпоративного управлінського обліку
Розробка та впровадження системи управлінського обліку дозволяє корпорації ефективно використовувати ресурси виробництва, капіталу, праці і, головне, управлінські здібності. На рис.2.3 показані основні етапи розвитку управлінського обліку в корпорації в розрізі функцій управлінського обліку. Виділення основних завдань на кожному етапі розвитку управлінського обліку дозволяє створити ефективну систему управлінського обліку, що забезпечує оперативною й достовірною інформацією менеджмент корпорації.
Ефективна система корпоративного управлінського обліку повинна включати наступні елементи [5, с. 139]:
- центри (зони) відповідальності;
- контрольовані показники;
- первинні документи управлінського обліку;
- облікові регістри для групування даних;
- форми управлінської звітності;
- облікові процедури збору, обробки і представлення інформації користувачам.
Рис. 2.4 Етапи побудови системи корпоративного управлінського обліку
Системі управлінського обліку необхідно охоплювати всі структурні одиниці і не повинна бути обмежена фінансовим відділом. Кожен співробітник повинен бути залучений в систему управлінського обліку для внесення до неї інформації про виконану роботу і отримання інформації, необхідної для виконання своїх функціональних обов'язків.
2.2 Етапи постановки корпоративного управлінського обліку
Для досягнення позитивних результатів постановка управлінського обліку повинна відбуватися в кілька етапів, представлених на рис. 2.4 (див. вище). Даний алгоритм дозволяє врахувати всі запити і вимоги менеджменту, а також передбачити зовнішні і внутрішні особливості функціонування корпорації.
На першому етапі необхідно чітко уявляти, хто за що відповідає і які дані може надавати. Це є підставою для побудови фінансової структури корпорації, яка є ієрархічною системою центрів фінансової відповідальності. Центр фінансової відповідальності - це сегмент організації, менеджер якого відповідає за певне коло операцій [10, с. 208]. Чим вище службове становище менеджера, тим ширше коло його обов'язків і підлеглих і, відповідно, більше центр відповідальності.
Рис. 2.5 Класифікація центрів фінансової відповідальності
Класифікація основних типів центрів фінансової відповідальності представлена ??на рис. 2.5.
Створення центрів відповідальності багато в чому залежить від організаційної та виробничої структур корпорації, що дозволяє зв'язати роботу його підрозділу і відповідальність певних осіб, оцінити результати роботи кожного структурного підрозділу та визначити їх внесок в роботу корпорації в цілому.
На другому етапі мають бути розроблені форми управлінської звітності.
Для розрахунку ефективності роботи необхідно розробити ряд показників і закріпити їх за кожним центром відповідальності. Крім того, розробити...
