і т.д .). Стратегічні фінансові рішення повинні прийматися на рівні власника Товариства.
Відповідальність за розробку фінансових планів покладається на фінансово-економічні служби Товариства. Аналіз досвіду вітчизняних промислових підприємств показав, що планування грошових надходжень і виплат традиційно покладається на фінансовий відділ, в якому виділяється бюро фінансового планування та аналізу, розробка касового плану закріплюється за бухгалтерією, а планування собівартості, прибутку, капітальних вкладень, оборотних коштів входить до складу функцій планово-економічного відділу.
Основними функціями фінансового менеджера в рамках фінансового планування в Товаристві є:
· Розробка фінансової стратегії;
· формування фінансової політики Товариства;
· розробка прогнозів і планів вкладення капіталу, оцінка різних варіантів інвестування з урахуванням ступеня ризику і одержуваного доходу, вибір оптимального варіанта;
· розробка довгострокових, середньострокових і оперативних фінансових планів, доведення затверджених планових фінансових показників і нормативів до відповідних відділів, служб і цехів;
· забезпечення виконання затверджених фінансових планів;
· розробка фінансового розділу бізнес-плану Товариства;
· контроль за виконанням планових фінансових показників.
Створення єдиної оперативної фінансової інформаційної бази - ключова проблема організації фінансової роботи фірми. Дана проблема не може бути вирішена без відповідного технічного забезпечення: в даний час розроблено безліч прикладних програмних продуктів як загального, так і спеціального призначення (EXCEL, COMFAR, пакети «Альт-Інвест», «Альт-Прогноз», «Projectexpert» , EDIP, «БЕСТ-ПЛАН», «Бізнес-Мікро», «Галактика», «1-С Суспільство», «Система R / 3» і т.д.). На початку 20 століття в країнах з ринковою економікою завоювала популярність модель традиційного бюджетного планування діяльності підприємств. Особливості даної моделі:
· передбачає розробку та затвердження операційних і фінансових бюджетів для Товариства в цілому і його окремих підрозділів, а так же жорсткий контроль за їх виконанням;
· акцентує увагу на плануванні доходів, витрат, грошових надходжень і виплат, складових активів і пасивів Товариства;
· планує потреба в ресурсах на основі даних за звітні періоди, відомих даних про майбутнє та інформації, отриманої в результаті екстраполяції.
Бюджет - це форма планового розрахунку, яка визначає докладну програму дій Товариства на майбутній період. Головна перевага загального бюджету полягає в тому, що він призводить до скоординованого і збалансованого контролю всіх операцій Товариства в контексті досягнення його цілей.
Функціонування системи бюджетування залежить від ефективної системи обліку витрат. Іншим основним вимогою для успішного складання бюджетів є раціональна організаційна структура Товариства, при якій чітко визначено поділ відповідальності за результати і права прийняття рішень.
Бюджет доходів і витрат - це документований бухгалтерський план надходження і витрачання грошових коштів, що використовуються для фінансування господарської діял...
