ьності Товариства. Іноді складаються окремі бюджети витрат на виробництво, будівництво об'єктів.
При прийнятті оперативних рішень з управління фінансами доцільно використовувати в схемі зведеного бюджету Товариства проміжний варіант модифікації облікової політики, що дозволяє створити необхідну і постійно пополняемую інформаційну базу для формування зведеного бюджету.
Для цього пропонується рух грошових коштів, з якими пов'язана більшість оперативних рішень, відображати за допомогою динамічних регістрів, службовців для оперативного обліку і відповідно поточного управління фінансами.
Основні цілі складання бюджетів:
ув'язка поточних і перспективних планів;
координація дій різних підрозділів Товариства;
деталізація загальних цілей виробництва і доведення їх до керівників різних центрів відповідальності;
управління і контроль за виробництвом;
стимулювання ефективної роботи керівників і персоналу Товариства;
визначення майбутніх параметрів господарської діяльності;
періодичне порівняння поточних результатів діяльності з планом, виявлення відхилень і інших показників незадовільної роботи.
Таким чином, будучи кількісним вираженням цілей, стратегій і намічених заходів щодо їх реалізації, кількісним вираженням плану, бюджети Товариства забезпечують інформаційну базу аналізу включених до них економічних показників.
Якість розроблюваних фінансових планів безпосередньо залежить від правильності вибору методів фінансового планування і вмілого їх комбінування. Методи фінансового планування - це сукупність прийомів і способів, за допомогою яких забезпечується розробка та обгрунтування планових фінансових документів.
Критеріями вибору методів, які у фінансовому плануванні, є:
стадія фінансового планування;
ступінь визначеності ситуації або проблеми;
рівень впливу фінансової показника або прийнятого рішення на стійкість і ефективність функціонування організації;
наявність на Товаристві тимчасових, фінансових, інформаційних, методичних, кадрових, технічних ресурсів для здійснення фінансового планування.
Кожна стадія фінансового планування має певний арсенал методів для її здійснення. Дані методи умовно можна розділити на три групи:
методи, засновані на використанні знань, інтуїції і досвіду фахівців;
формалізовані методи;
комбіновані.
До методів першої групи, використовуваним у фінансовому плануванні, відносяться методи:
експертних оцінок;
метод «Дельфі»,
методи структуризації, типу «дерева цілей»;
метод сценаріїв.
Формалізовані методи засновані на використанні математичних, економіко-математичних та графічних методів і моделей.
Імітаційне моделювання відноситься до комбінованих методів фінансового планування, так як для вибору ситуаційних змінних і прогнозування їх значень використовується інтуїція і досвід фахівців, а залежн...
