ли - 1,37%, або 6767 тис. рублів, готова продукція і товари для перепродажу - 0,88%, або 4342 тис. рублів [8].
.3 Спеціальний аналіз
.3.1 Аналіз витрат за економічними елементами
Витрати - це виражені в грошовій формі витрати організацій на виробництво, обіг і збут товарів.
Узагальнено класифікацію витрат організації для цілей управління ними може бути представлена ??у вигляді таблиці 13.
Таблиця 13: Класифікація витрат для цілей управління
Класифікаційні ознаки з урахуванням функцій управленіяВіди затратПроцесс прийняття управлінських решенійЯвние і альтернативні; релевантні та нерелевантні; ефективні та нееффектівниеПроцесс прогнозированияКраткосрочные і долгосрочниеПроцесс планірованіяПланіруемие і не планіруемиеПроцесс нормірованіяСтандарти, норми, нормативи і відхилення від ніхПроцесс коордінацііПо місцях і сферам виникнення; функціям діяльності та центрам ответственностіПроцесс учетаОдноелементние і комплексні; за статтями калькуляції і економічних елементах; постійні та змінні; основні і накладние; прямі і непрямі; поточні та едіновременниеПроцесс контроляКонтроліруемие і неконтроліруемиеПроцесс регулірованіяРегуліруемие і нерегуліруемиеПроцесс стимулированияОбязательные і поощрітельниеПроцесс аналізаФактіческіе; прогнозні, планові; кошторисні; стандартні; загальні та структурні; повні та часткові Розподіл витрат на явні і альтернативні, релевантні і нерелевантні, ефективні та неефективні обумовлено тактикою і стратегією підприємства.
Явні (розрахункові) витрати - це фактичні витрати, які виражені в грошовій формі. Вони приречення придбанням і витрачанням різних видів економічних ресурсів в процесі виробництва і обігу товарів або послуг. Витрати ж, зумовлені відмовою від одного товару на користь іншого, називають альтернативними (поставлений) витратами. Альтернативні витрати - це упущена вигода, коли вибір однієї дії виключає появу іншого. Обмежені ресурси - головний фактор появи альтернативних витрат. Якщо ресурси не обмежені, змінні витрати дорівнюють нулю. Альтернативні витрати іноді називають додатковими.
Залежно від специфіки прийнятих рішень витрати поділяються на релевантні та нерелевантні. Релевантними (тобто суттєвими, значними) витратами можна вважати тільки ті витрати, які залежать від розглянутого управлінського рішення. Зокрема, витрати минулих періодів не можуть бути релевантними, оскільки вплинути на них уже не можна.
На результати прийнятих рішень великий вплив робить розподіл витрат на ефективні та неефективні. Ефективні - це продуктивні витрати, у результаті яких отримують доходи від реалізації тих видів продукції, на випуск яких були зроблені ці витрати. Неефективні - це витрати непродуктивного характеру, в результаті яких не будуть отримані доходи, так як не буде зроблений продукт. Неефективні витрати - це втрати на виробництві. До них відносяться втрати від браку, простоїв, нестачі та псування товарно-матеріальних цінностей та ін Обов'язковість аналізу неефективних витрат обумовлена ??тим, щоб не допустити проникнення втрат в планування і нормування.
До планованим належать продуктивні витрати організації, визначені його господарською діяльністю і передбачені кошторисом витрат на виробництво. Вони відпов...
