>
3. Пріоритети підприємства, тобто на що підприємство орієнтується, в залежності від рівня прибутку (на клієнтів, на працівників, на навколишнє середовище, на прибуток і зростання)
4. Оперативні цілі: на цьому рівні завдання менеджменту - представити місію підприємства, з урахуванням його пріоритетів і його «особистості», як набір конкретних оперативних цілей. Останні діляться на
-спільні цілі (Наприклад, збільшити прибуток до ...)
-цілі функціональних підрозділів (сюди відносяться цілі маркетингу, а також цілі закупівель, цілі виробництва тощо)
-цілі по напрямками бізнесу
-цілі використання конкретних інструментів.
Весь діапазон цілей підприємства можна згрупувати за такими категоріями: цілі, пов'язані с:
-ринком (частка ринку, оборот, нові ринки);
-рентабельністю (Прибуток, рентабельність власного капіталу і т.п.);
-фінансами (Кредитоспроможність, ліквідність, ступінь самофінансування, структура капіталу);
-працівниками (Задоволеність працівників, дохід працівників і соціальна захищеність, соціальна інтеграція, розвиток особистості);
-престижем (Незалежність, імідж, політичний вплив, громадський вплив).
Необхідно враховувати, що всі ці цілі тісно пов'язані між собою [1, с.153].
Що стосується цілей маркетингової політики, то тут необхідно виконання наступних умов:
1) визначити розмірність цілей, тобто поставити такі цілі, досягнення яких можна проконтролювати (наприклад, збільшити частку ринку на 10%).
2) створити ринково орієнтовану систему цілей, тобто маркетингові цілі повинні відповідати загальним цілям підприємства і один одному.
Якщо деякі цілі суперечать один одному, необхідно чітко визначити пріоритети, тобто що важливіше. Наприклад, збільшення обороту товару викликає зниження прибутку за рахунок збільшення витрат, наприклад, на рекламу. Тут необхідно вирішити, чи можна для збільшення обороту, скажімо, середньостроково, допустити короткострокове зменшення прибутку [18, с.436-437].
Таким чином, до визначення поняття комплекс маркетингу існує декілька підходів. Один з них відома «модель 4Р» (Дж. Маккарті):
· продукт, товар (Product);
· ціна (Price);
· місце, розподіл (Place);
· просування (Promotion).
Даний підхід найбільш обгрунтований і функціональний.
Маркетингова політика являє собою всі ці чотири основних компоненти: товарна, цінова, збутова політика, а також політика просування товару на ринку. Маркетингова політика підприємства - це всеосяжний план, що орієнтується на основну ідею або на певні величини (мети) і встановлює основні рамки поведінки (стратегії), а також описує необхідні оперативні дії (використання маркетингових інструментів), або фактична діяльність підприємства в цих напрямках.
Маркетингова політика - частина загальної політики підприємства. На основі проведеного аналізу кожне підприємство будує загальну систему цілей.
Вивчення теоретичних основ маркетингової політики дозволило встановити важливість маркетингового планування в діяльності будь-якого підприємства.
ГЛАВА 2
ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА
ХАРАКТЕРИСТИКА РУП «учгосп БГСХА»
2.1 Загальні відомості про підприємстві
Історія учх...
