ства, а також інших доходів, зменшених на суму інших витрат. Механізм визначення прибутку встановлений діючими в даний час нормативно-правовими актами в галузі формування доходів, витрат і оподаткування прибутку. Згідно з ними, а також з урахуванням послідовності торгово-господарської діяльності процес формування прибутку торговельного підприємства може бути представлений на малюнку 7 [39, c. 250].
З наведеної схеми випливає, що прибуток від реалізації товарів визначається за формулою [36, c. 174]:
ПР=ВД-ІВ, (7)
де ПР - прибуток від реалізації товарів, руб.;
ВД - валовий дохід від реалізації товарів, руб.;
ІС - витрати обігу торгового підприємства, руб.
Валовий прибуток обчислюється за формулою [38, c. 25]:
ВП=ПР + ПРД-ПРР, (8)
де ВП - валовий прибуток, руб.;
ПРД - інші доходи, руб.;
ПРР - інші витрати, руб.
Фінансові результати є ключовим показником, який свідчить про ефективність торгового підприємства. Специфіка торгівлі змушує торгові підприємства відповідальніше підходити до обліку та планування фінансових результатів в порівнянні з іншими, лежать поза межами торгівлі сферами бізнесу. Зміст процесу управління фінансовими результатами слід визначити як процес прийняття та реалізації управлінських рішень по всіх основних аспектах їх формування у відповідності з основними стратегічними і тактичними цілями підприємства. У розробці цілеспрямованості даного процесу слід виділити головні і підлеглі йому цілі, які співвідносяться в цілому з цілями розвитку підприємства.
Самі по собі фінансові результати вже можуть сказати дуже багато про те, як складаються справи на торговому підприємстві, як воно відчуває себе на ринку, якими є тактичні та стратегічні перспективи цього підприємства. Загалом, фінансові результати - це дуже чутливі індикатор самопочуття підприємства сфери торгівлі. Згідно з нашими уявленнями головною метою управління фінансовими результатами є забезпечення необхідного їх розміру на кожному етапі реалізації стратегії підприємства.
При цьому під необхідним розуміється такий їх розмір, який дозволяє здійснювати всі поточні розрахунки підприємства, підтримуючи стабільний рівень проплатоспособності, і, в кінцевому рахунку, отримати чистий прибуток у розмірі, який відповідає загальним цілям розвитку підприємства. Головна мета управління фінансовими результатами може видозмінюватися залежно від загальних цілей розвитку підприємства. Якщо торговельне підприємство в цілому націлене на високі темпи розвитку, зростання обсягів продажів, завоювання частини ринку, максимізацію прибутку, то метою формування фінансових результатів є високі темпи їх зростання.
Якщо торговельне підприємство стабілізує свою діяльність, мотивуючи це мінімальним рівнем рентабельності або просто беззбиткової діяльністю, то управління фінансовими результатами має бути сконцентровано на забезпечення такої їхньої суми, яка забезпечить поточну платоспроможність. Якщо на чолі діяльності підприємства лежать інтереси власників, то цільовим встановленням формування підсумкових фінансових результатів є такі відносні показники як рентабельність інвестованого або власног...
