Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Лідерство: принцип і досвід

Реферат Лідерство: принцип і досвід





лу візьме з вашого столу небудь документ?

а) Видам йому по перше число.

б) Примушу повернути.

в) Спершу, чи не потрібно йому ще що-небудь.

Він вибрав відповідь б).

Людина вимагає порядку, поваги, що б співробітники питали в нього дозволу, але якщо вони це таки зробили повинні повернути з вибаченнями, а якщо цього не вимагати, то співробітники не тільки документ візьмуть вони й уваги звертати на керівника не будуть, це просто не можна допустити. Кричати теж не слід, інакше співробітники бояться, будуть навіть підійти до керівника, навіть якщо це вкрай не обходимо.

. Якщо ви в чомусь впевнені, ніхто не переконає вас?

а) Мене ніхто не переконає.

б) Впливові люди зможуть переконати.

в) Мене легко переконати.

Він вибрав відповідь б).

Він вважає, що його можуть переконати тільки ті які вище його, в тому випадку він просто підкориться їм, але скоріше за все залишиться при своїй думці, а це дуже погано, адже людина не хоче слухати і своїх співробітників в тому числі, він хоче, що б було все так як він скаже.

. Вважаєте себе здатним до компромісів?

а) Так, я здатний до компромісів.

б) Завжди йду на компроміс.

в) Ніколи не йду на компроміси.

Він вибрав відповідь а).

Це говорить про те, що людина хоче домогтися гарних результатів на виробництві і готовий знаходити компроміси у вирішенні будь-яких завдань колективу. Це гарна якість керівника.

. Якими ви вважаєте свої погляди на життя?

а) Збалансованими.

б) Легковажними.

в) Вкрай жорсткими.

Він вибрав відповідь а).

Людина як мислить, так і робить. Він не вимагає від співробітників не можливого, все в межах розумного. Перед тим як збільшити план випускається або жорсткість заходів з ведення контролю. Він обов'язково проведе збори («гурток якості») серед співробітників, на якому все це обговорять, вислухають думку кожного окремо. У того керівника збалансована влада. Баланс влади це коли підлеглий залежить від керівника (виплата заробітної плати, заохочення), так само як керівник від підлеглого (своєчасне виконання роботи, кількість, якість).

. Що ви робите, якщо не все вдається?

а) Намагаюся звалити провину на іншого.

б) упокорюється.

в) Стаю обережним.

Він вибирає відповідь в).

Людина стане діяти обережніше, перевіряючи кожну дрібницю, справу зробить нехай повільніше, але якісно, ??він знайде людей-фахівців в даній області. Адже справжній менеджер не може все зробити сам у нього повинні бути фахівці у всіх областях (бухгалтерський облік, юриспруденція і т.д.) і він сам теж повинен знати про кожній області коротко. А якщо у нього, щось не виходить в його особистих справах, то він не повинен здаватися, адже людина вчиться на своїх помилках вчиться, що б все вийшло треба до цього наполегливо прагнути.

. Як ви відреагуєте на дум...


Назад | сторінка 11 з 15 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Пахне чи троянда, якщо її ніхто не нюхає
  • Реферат на тему: Успішний керівник: людина, приклад якого мене надихає
  • Реферат на тему: Як бути, якщо контрагент за договором - нерезидент?
  • Реферат на тему: Синдром емоціонального вигорання у професії &Людина-людина&
  • Реферат на тему: Дистанційні взаємодії в системі відносин людина-людина