justify"> Забезпечити належне оформлення угод по закупівлі матеріалів і комплектуючих з обов'язковим проведенням аналізу ринку пропозицій та обгрунтуванням їх економічної доцільності;
Проаналізувати дрібнооптові закупівлі матеріалів, насамперед, масел, мастил, інструментальних сталей з метою укрупнення заявок і розміщення їх безпосередньо у російських виробників, минаючи білоруських посередників;
Переглянути номенклатуру споживаних матеріалів комплектуючих з метою виключення з калькуляції деталей найбільш дорогих і заміни їх на більш дешеві матеріали;
Оптимізувати доставку матеріалів і комплектуючих шляхом використання великовантажних автомобілів і в необхідних випадках ж / д транспорту;
Забезпечити виконання оргтехмероприятий, спрямованих на зниження трудомісткості і підвищення продуктивності праці;
Здійснити перегляд застарілих норм виробітку;
Виключити практику використання висококваліфікованих робітників на роботах нізкоразрядних;
Зробити розрахунок пропускної здатності обладнання та представити пропозиції з розшивки" вузьких місць" на виробництві;
Для оновлення парку устаткування застосовувати нові форми інвестування (лізинг);
З метою скорочення коштів на додаткову оплату праці, пов'язану з відхиленнями від технології, не допускати використання у виробництві некондиційних матеріалів і комплектуючих виробів;
Розробити заходи щодо відродження та стимулювання розвитку раціоналізаторського руху на підприємстві;
За рахунок зазначених напрямків у роботі, поліпшення організації виробництва і праці, скорочення простоїв, зменшити фонд заробітної плати робітників заводу.
Таким чином, зниження собівартості має стати головною умовою зростання прибутковості і рентабельності виробництва.
Однак, зростання прибутку досягається і при збільшенні обсягу надходження виручки від реалізації продукції. При визначенні резервів збільшення реалізації продукції необхідно врахувати надпланові залишки готової продукції на складах підприємства і відвантаженої продукції. При цьому слід враховувати і попит на той чи інший вид продукції і реальну можливість її реалізації, а також ризик незатребуваності продукції.
На 01.01.2012 року підприємством було відвантажено і не оплачено готової продукції в діючих цінах на суму 59,6 млн. руб., в тому числі: за Білорусі - 20,9 млн. руб., по Росії - 8,5 млн. руб., по Німеччині - 30,2 млн. руб. При чому з них заборгованість понад 3-х місяців становила 3,56 млн. руб. і понад 6-місяців до 12 місяців - 3,65 млн. руб.
У 2012 році керівництво підприємства прийняли ряд заходів, які дозволили стягнути експортну виручку, забезпечити своєчасний розрахунок покупців за відвантажену їм продукцію. Все це відбилася на результатах за даними на 01.01.2013 року. Так вартість відвантаженої і не оплаченої продукції скоротилася до 6027 тис. руб., В тому числі по Білорусі - 2288 тис. руб., По Росії - 3739 тис. руб. При чому з них вся заборгованість припадає на термін від 3-х до 6-ти місяців - 491 тис. руб. Як бачимо результати досягнуті значні.
Для подальшого поліпшення роботи з дебіторами автор роботи пропонує керівництву підприє...
