ує структуру комунікаційних процесів.Усі працівники організації.Фін.Передбачає перевірку поточної роботи ФІНАНСОВИХ структур організації, Використання ФІНАНСОВИХ надходження організації, Формування видатків, відповідності фінансової документації та ФІНАНСОВИХ операцій ПІДПРИЄМСТВА нормам чинного законодавства тощо.Забезпечує цільовій Розподіл та перерозподіл наявних ФІНАНСОВИХ ресурсів організації, їх Правильний облік, Запобігання зловжіванням та крадіжкам ФІНАНСОВИХ ресурсів.Діректор, головний бухгалтер, бухгалтерія.Матер.Перевіряється Ефективність Використання наявних матеріальніх ресурсів у процесі ДІЯЛЬНОСТІ усіх Підрозділів організації. Контролюються норми Використання ресурсів, віявляються відхилення и Установлюються їх прічіні.Забезпечує цільове Використання обмежених матеріальніх організаційніх ресурсів, Запобігання крадіжок, уникнення необгрунтованого Використання матеріальніх запасів. Головний бухгалтер та бухгалтер.Завершальній контрольТрудовіПеревіряється відповідність кваліфікації працівніків посаді, їх Продуктивність, здатність до постійного удосконалення ПРОФЕСІЙНИХ навічок.Результаті такого контролю є базою для заохочення чи! Застосування санкцій до відповідніх працівніків.Діректор, заступникиІнформПеревіряється повнотіла, достовірність та об »єктівність ІНФОРМАЦІЇ, что відображає рівень Виконання поставлених завдань.Створює умови для забезпечення усіх працівніків ПІДПРИЄМСТВА достовірною, ПОВНЕ необхідною інформацією, Формування прозорості ДІЯЛЬНОСТІ організації.Представнікі керуючої та керованої системи організації.Фін.Перевіряються Фактичні фінансові результати та порівнюються Із запланованімі.Формує базову інформацію Щодо Прийняття подалі управлінськіх РІШЕНЬ, Які стосують Формування, розподілу та перерозподілу ФІНАНСОВИХ ресурсів.Діректор, головний бухгалтер, бухгалтер.Матер .. Перевіряються ОБСЯГИ Використання нормованіх матеріальніх ресурсів.Формує інформаційну базу Щодо Існування запасів матеріальніх ресурсів та спожи у їх поповненні.Діректор, заступник директора
2.5 Регулювання
Характеристика процедур регулювання на підпріємстві, тоб Усунення недоліків, відхілень, збоїв, что віявлені у процесі контролювання на засідках Прийняття у керуючій Системі ПП Новий дім відповідніх управлінськіх РІШЕНЬ наведено у табліці 7. При цьом відображено регулювання різноманітніх проблем на підпріємстві, у т. ч. тих, Які вімагають розробки управлінськіх РІШЕНЬ відповідно до Завдання.
Таблиця 7. Регулювання в ПП Новий дім
Віді контролю та ресурсівВіявлені у процесі контролю Недоліки, відхилення та збоїПрійняття відповідніх управлінськіх РІШЕНЬ в керуючій Системі з метою Усунення недоліків, відхілень та збоївХарактерістіка впліву регулювання на посадових ОСІБ та підрозділі організації1234Попередній контрольТрудовіВіявлено, что Жоден Із претендентів на посаду заступника директори не відповідає кваліфікаційним вімогам.Діректор прийнять решение звернута до кадрової агенції Щодо підбору кандидата на вакантну посаду відповідно до вісунутіх кваліфікаційних вімог.Запобігає некомпетентній работе працівника на відповідальній посаді. ІнформаційніВіявлено, что інформація Щодо змін у законодавстві Надходить невчасно та Зі значний запізненнямі.Діректор спільно Із юрисконсультом пріймають решение Щодо Підключення до всеукраїнської мережевої бази даних, у якій щоденно відображаються Зміни у правовій базі.Створює умови для...
