>
Керівництво поточною діяльністю ЗАТ «Здоров'я» здійснюється Генеральним директором. Він самостійно вирішує питання діяльності підприємства, розпоряджається майном підприємства, затверджує положення про структурні підрозділи. Директор оздоровчого комплексу «Фламінго» веде керівництво оздоровчими таборами «Сонячний», «Слідопит», «Крилатий», «Зоряний». Його діяльність підзвітна генеральному директору.
Для ЗАТ «Здоров'я» характерна лінійно-функціональна структура управління з розмежуванням прав і обов'язків між лінійними і функціональними керівниками. При ній нижчі ланки повністю підпорядковане одному вищестоящому керівнику. Така система досить ефективна, але вимагає від керівника великого професіоналізму і дуже високого рівня компетенції у всіх питаннях, по яких керівник приймає рішення. Обмін інформацією здійснюється у двох напрямках (знизу вгору і зверху вниз).
Переваги даної структури:
) єдність і чіткість розпорядництва;
) узгодженість дій виконавців;
) висока компетентність фахівців, що відповідають за виконання певних функцій;
) особиста відповідальність керівника за результати своєї діяльності.
Недоліки:
) високі вимоги до керівника;
) велика перевантаження інформацією, множинність контактів з підлеглими, вищестоящими і суміжними організаціями.
Відповідно до ринкової орієнтацією фірми генеральний директор призначає комерційного директора, ведучого питання комерції та маркетингу, продажу путівок, а також питання прийому та звільнення кадрів підприємства. Комерційний директор також веде діяльність на підставі розпоряджень генерального директора.
Головний бухгалтер веде діяльність із складання документальних звітів фірми. Його діяльність підзвітна генеральному директору.
Розглянемо виробничий потенціал ЗАТ «Здоров'я» за 2008-2010р.
Таблиця 1 - Виробничий потенціал ЗАТ «Здоров'я» за 2008-2010р.
показателіед. ізм.2008г2009г2010гтемп ростаотклоненіе, +, - 1234567товарообороттыс.руб.14442139911941248478125,96+257284себестоимостьтыс.руб.12545448900081189217133,62+299209валовый доходтис.руб.1896691011865926158 ,57-41925іздержкі обращеніятис.руб.24514275292118476 ,95-6345прібиль від реализациитыс.руб.165155736573807751,70-35580рентабельностьтыс.руб.11,447,433,0541,05-4,38прочие доходитис.руб.338667797326330330, 24 +18357 інші расходитис.руб.179713770675488071 ,21-22187балансовая прібильтис.руб.735573557355100 ,00-чиста прібильтис.руб.17101619284218177294 ,26-11070средняя вартість основних средствтыс.руб.26626829578016935494,26-11070фондоотдачатыс.руб.5,423,357,3757,26-126426фондоемкостьтыс.руб.0,180,3013,5745,23+13,27
Отже, можна зробити висновок, що товарообіг ЗАТ «Здоров'я» в 2010 році в порівнянні з 2009 роком збільшився на 257 284 тис.руб., збільшення даного показника характеризується розширенням оздоровчого комплексу.
Собівартість оздоровчого комплексу в 2010 році в порівнянні з 2009 роком збільшилася на 33,62% або на 299 209 тис.руб. відповідно, дане збільшення показника відбулося за рахунок впровадження нового обладнання.
Валовий дохід за аналізований період має нега...
