медичних працівніків;
костюми шахтарські;
костюми и халати для захисту від загальноїх виробничих ЗАБРУДНЕННЯ и механічніх Дій и т. д.
Основні Споживачі Нашої ПРОДУКЦІЇ: шахти и промислові ПІДПРИЄМСТВА Донецької и Луганської области.
Підприємство провело технічне переозброєння, оснащене технологічним устаткування фірм «Джукі», «Сіруба» и т. д.
Є вишивальну комплекс для нанесення логотипів споживачів на спецодягу и устаткування для нанесення логотипу методом шовкографії.
.2 SWOT-аналіз ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Таблиця 2.1. Сильні и слабкі боку, возможности и Загрози
Сильні стороніСлабкі стороні1. Чітко проявляєма компетентність. 2. Високе мистецтво конкурентної Боротьби. 3. Розроблено система навчання новіх співробітніків 4. Чітко сформована стратегія. 5. Налагоджені партнерські отношения з постачальнікамі1. Існуюча структура ускладнює вихід рентабельних напрямків. 2. Застарілі технології та обладнання. 3. Слабко політика Просування продукції.МожливостіЗагрози1. Розширення диапозонов можливіть товарів. 2. Зниженя торгових бар'єрів у віході на Зовнішні ринкі. 3. Велика доступність ресурсів 4. Обмежування Законів 5. Ослаблення нестабільного бізнесу1. З'явилися Закордоний конкурентів з товарами нізької вартості 2. Посилення вимог постачальніків 3. Законодавчо регулювання Ціни
Візначімо експертні кількісні ОЦІНКИ парних поєднань «сильна сторона - загроза», «Слабко сторона - загроза», «сильна сторона - можлівість», «Слабко сторона - можлівість». Результати представимо у вігляді матріці № 2 (таблиця 2.4).
Таблиця 2.2. Експертні кількісні ОЦІНКИ
Сильні стороніСлабкі стороніРазомЧітко проявляєма компетентністьВісоке мистецтво конкурентної боротьбі.Розроблена система навчання новіх співробітніківЧітко сформована стратегія.Налагоджені партнерські отношения з постачальнікаміІснуюча структура ускладнює вихід рентабельних напрямківЗастарілі технології та обладнанняСлабка політика Просування продукціїМожливостіРозширення диапозонов можливіть товарів5545335434Зніження торгових бар'єрів у віході на Зовнішні рінкі4545544435Веліка доступність ресурсів5434434431Обмежування законів3545543433Ослаблення нестабільного бізнесу4435534533ЗагрозіПоява Закордоний конкурентів з товарами нізької вартості4534454534Посілення вимог постачальників4434555434Законодавче регулювання ціні5433444431Разом3436273535313334
На Основі АНАЛІЗУ Даних табліці 2.4 зроблені наступні Висновки:
- головна загроза для ФІРМИ це з'явиться Закордоний конкурентів з товарами нізької вартості (34 б.);
- основні возможности полягають в зниженя торгових бар'єрів у віході на Зовнішні ринкі (35 б.),
- основні Сильні Сторони високе мистецтво конкурентної Боротьби (36 б.);
- основною Слабкий стороною є слабким Просування ПРОДУКЦІЇ (34 б.).
На підставі поєднання можливіть и ЗАГРОЗА з сильними и Слабко сторонами ПІДПРИЄМСТВА, сформулюємо основні проблеми, таблиця 2.5, и побудуємо проблемне поле ПІДПРИЄМСТВА, таблиця 2.6. Для ОЦІНКИ кожної з проблем з табліці 2.4, будується «проблемне поле ПІДПРИЄМСТВА» (таблиця 2.6), Яке є матрице...
