астка припадає на зростання матеріально-виробничих запасів. Зниження оборотності на 0,091 об., Рентабельності оборотних коштів на 0,3% показує зниження ефективності управління оборотними коштами.
У структурі оборотних коштів найбільша частка припадає на дебіторську заборгованість, частка якої в 2012 р. склала 54,6%. Аналіз показав, що підприємство відчуває гостру нестачу власних оборотних коштів.
У 2010 р. величина власних оборотних коштів становила 6342 тис. р.., а з 2011 р. власних оборотних коштів у ТОВ «УТТ і СТ-Бурсервіс» немає. У структурі фінансування діяльності підприємства і оборотних активів найбільша частка припадає на короткострокові кредити і кредиторську заборгованість, що негативно відбивається на фінансовій стійкості підприємства.
Динаміка показників фінансового стану свідчить про значне їх погіршенні, що підкреслює необхідність ефективного управління оборотними активами. Жоден з показників не досяг нормативного значення.
Для підвищення ефективності управління оборотними активами пропонуються наступні заходи: реалізація залежаних запасів, оптимізація коштів, авансованих в запаси, звернення до суду на деяких замовників, продаж частини дебіторської заборгованості.
Реалізація заходів призведе до значного поліпшення показників фінансової стійкості підприємства, показників ліквідності балансу. У структурі фінансування оборотних коштів величина збільшиться їх фінансування за рахунок довгострокових зобов'язань до 10% від загальної суми оборотних коштів.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Басовский Л.Є., Басовська Є.М. Комплексний аналіз господарської діяльності: навчальний посібник. М.: Инфра-М, 2010. 366с.
2. Бердникова Т.Б. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства: навчальний посібник. М.: Инфра-М, 2010. 224 с.
. Бернстайн Л.А. Аналіз фінансової звітності: підручник. М.: Фінанси і статистика, 2010. 622 с.
. Букаяков М.І. Внутрішньофірмове планування. М.: Инфра-М, 2010. 210 с.
. Бірман Г., Шмідт С. Економічний аналіз інвестиційних проектів, переклад з англ. Под ред. Білих Л.П. М: Юніті, 2010. 412 с.
. Блюмин С.Л., Суханов В.Ф. Економічний факторний аналіз: підручник. Липецьк: ЛЕГІ, 2010. 148 с.
. Бунеева Р.І. Комерційна діяльність: організація і управління: підручник. Ростов-на-Дону: Фенікс, 2011. 365 с.
. Буров, Морошкин, Новиков. Інновації та оцінка їх ефективності. М.: ЦІПКК, 2010. - 312 с.
. Бобильова А.З. Управлінські технології: управлінські технології: підручник. М.: ИНФРА-М, 2010. 494 с.
. Гапоненко А.Л. Теорія управління: підручник. М.: РАГС, 2011. 558 с.
. Гіляровський Л.Т. Економічний аналіз: підручник. М.: Юніті-Дана, 2011. 615с.
. Грант Р. Сучасний стратегічний аналіз: підручник. СПб.: Питер, 2010. 554 с.
. Глухих Л.В. Хохлова С.А. Маржинальний аналіз як індикатор прогнозу кризи в діяльності промислових підприємств / / Економіка і управління.- 2011. - № 12. - С.97-101.
. Донцова Л.В. Никифорова Н.А. Аналіз фінансової звітності: під...
