> У підпорядкуванні у директора знаходиться головний бухгалтер, який здійснює фінансовий облік, складає звітність, проводить інвентаризації, також рядовий бухгалтер, який виконує і функції менеджера. Він займається розрахунками і складанням бухгалтерських документів, спілкуванням з клієнтами, укладанням договорів з ними, контролює дебіторську заборгованість.
Також в суспільстві є комерційний директор, в функції якого входить організація і контроль за надходженням і збутом товарів, закупівля товарів і формування товарних запасів підприємства, а також організація рекламних заходів.
У підпорядкуванні у директора знаходяться два торгові представника, водії, комірник, працівники складу.
Таким чином, організаційна структура підприємства являє собою упорядковану сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою в стійких відносинах і забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого.
.2 Оцінка заходів з фінансової стабілізації
Основна роль у системі антикризового управління підприємством відводиться широкому використанню внутрішніх механізмів фінансової стабілізації. Це пов'язано з тим, що успішне застосування цих механізмів дозволяє не тільки зняти фінансовий стрес загрози банкрутства, а й значною мірою позбавити підприємство від залежності використання позикового капіталу, прискорити темпи його економічного розвитку. Фінансова стабілізація підприємства в умовах кризової ситуації послідовно здійснюється за такими основними етапами.
. Усунення неплатоспроможності. У якій би ступені не оцінювався за результатами діагностики банкрутства масштаб кризового стану підприємства, найбільш невідкладним завданням у системі заходів фінансової його стабілізації є відновлення здатності до здійснення платежів по своїх невідкладних фінансових зобов'язаннях з тим, щоб попередити виникнення процедури банкрутства.
. Відновлення фінансової стійкості (фінансової рівноваги). Хоча неплатоспроможність підприємства може бути усунена протягом короткого періоду за рахунок здійснення ряду аварійних фінансових операцій, причини, що генерують неплатоспроможність, можуть залишатися незмінними, якщо не буде відновлена ??до безпечного рівня фінансова стійкість підприємства. Це дозволить усунути загрозу банкрутства не тільки в короткому, але й у відносно більш тривалому проміжку часу.
. Забезпечення фінансової рівноваги в тривалому періоді. Повна фінансова стабілізація досягається тільки тоді, коли підприємство забезпечило тривалий фінансову рівновагу в процесі свого майбутнього економічного розвитку, тобто створило передумови стабільного зниження вартості використовуваного капіталу і постійного зростання своєї ринкової вартості. Це завдання вимагає прискорення темпів економічного розвитку на основі внесення певних коректив в окремі параметри фінансової стратегії підприємства. Скоригований з урахуванням несприятливих факторів фінансова стратегія підприємства повинна забезпечувати високі темпи стійкого зростання його операційної діяльності при одночасній нейтралізації загрози його банкрутства в майбутньому періоді [8, c. 68].
Діяльність будь-якої фірми цілеспрямована, тобто передбачається, що буде отриманий певний результат, що залежить від ресурсів, що у розпорядження підприємст...
