бхідному для освоєння нової технологііПрі виникненні даної ризикової ситуації необхідно буде виділити додаткові кошти на навчання персоналу нової технології, при цьому додаткові витрати можуть скласти приблизно 50 000 руб. W4=50 000/373 684=0,134 Етап № 5. Проведення рекламної кампанііРіск неправильно обраної стратегії рекламиНеправільно обрана маркетингова стратегія може привести до меншого, ніж планувалося, попиту на послугу, при цьому необхідно буде витратити додаткові кошти на залучення клієнтів, оскільки необхідно буде добрати групу. При цьому можливе застосування спеціальної пропозиції, який передбачає знижку на перший місяць навчання в розмірі 20%, тобто 0,2 * 10 000=2000 з людини, при цьому недобір може скласти близько 25%, тобто 5 чоловік. Разом можливий збиток складе 10 000 W5=10 000/373 684=0,027
Імовірність настання ризику оформимо у вигляді таблиці 2.9, при цьому врахуємо в ній думка кожного експерта, а інтегральна оцінка настання ризику представлятиме собою середнєарифметичну величину:
=(? Vе) / n,
де Vi - інтегральна оцінка ймовірності ризику, певного виду, - порядковий номер ризику, за видами; е - ймовірність ризику, задана експертами;
е - порядковий номер експерта, - загальна кількість експертів.
Таблиця 2.9 - Імовірність настання ризиків на думку експертів
Види ріскаВероятность ризику по експертамІнтегральная оцінка ймовірності ризику експертаміЕксп. 1Експ. 2Експ. 3Ріск зміни ціни або умов договора0, 250,50,50,42 Ризик підвищення цін на обладнання; ризик придбання несправного оборудованія00, 2500,08 Ризик непередбачених витрат в процесі монтажу оборудованія0, 750,50,50,58 Ризик невідповідності рівня підготовки персоналу необхідному для освоєння нової технологіі00, 500,17 Ризик неправильно обраної стратегії реклами00, 750,250,33
Експерти керувалися такою системою оцінок: 0 - ризик має тривіальне значення; 0,25 - ризик має малу ймовірність; 0,5 - ймовірність події неможливо з достатнім ступенем ідентифікувати; 0,75 - досить висока ймовірність настання ризику; 1,0 - подія реалізується.
Інтегральна оцінка прийнятності ризику визначається як добуток ймовірності та рівня ризику, при цьому ризик вважається тим більш прийнятним, чим менше така оцінка.
R=1 / N, де N - загальне число ризиків.
Оформимо оцінку прийнятності ризиків у вигляді таблиці 2.10.
Таблиця 2.10 - Оцінка прийнятності ризиків
РіскіУровень ризику WiВероятность ViПріемлемость ризику RiРіск зміни ціни або умов договора0, 0270,420,01134 Ризик підвищення цін на обладнання; ризик придбання несправного оборудованія0, 0380,080,00304 Ризик непередбачених витрат в процесі монтажу оборудованія0, 0540,580,03132 Ризик невідповідності рівня підготовки персоналу необхідному для освоєння нової технологіі0, 1340,170,02278 Ризик неправильно обраної стратегії реклами0, 0270,330,00891 Разом за всіма ріскамR=0, 077
Таким чином, узагальнюючий показник R=0, 077. Його значення менше одиниці, це говорить про те, що здійснення даного інноваційного проекту доцільно.
2.6 Розрахунок ефективності реалізованого проекту
У загальному вигляді під ефективністю інноваційного проекту слід розуміти категорію, що від...
