тупними факторами:
недостатнім визначенням всіх параметрів, які обумовлюють управлінське рішення (відсутність, надмірність, искаженность інформації);
випадковістю, яку неможливо передбачити;
невизначеністю протидії зовнішнього середовища підприємства (держава, постачальники, споживачі, конкуренти), заснованої на суб'єктивних поняттях конкретного учасника ринкових відносин.
У цьому зв'язку виникає ймовірність втрати підприємством частини своїх ресурсів або недоотримання доходів, надприбутки, отримання тривіального результату (ні збитку, ні доходу). Така ймовірність, виражена в кількісних характеристиках, являє собою ризик.
В даний час існує безліч імовірнісних, статистичних, розрахунково-аналітичних та експертних способів оцінки ризику. У цій роботі експертним способом будуть виявлені:
види ризику, які можуть виникнути внаслідок здійснення робіт;
негативний вплив ризиків на підсумковий результат діяльності;
рівень ризику - відношення величини збитку до витрат на підготовку і реалізацію інноваційного проекту, характеризує питому вагу різних ризиків у загальній ризиковій ситуації;
ймовірність ризику - ступінь впливу джерела ризику, вимірювана в межах значень від 0 до 1;
прийнятність ризику - інтегральний ризиковий показник.
Перелік ризиків і їх наслідків ми представимо в розрізі етапів здійснення проекту і оформимо в таблицю 2.8. При цьому зазначимо рівень ризику Wi, який визначається як:
=У / З,
де У - можливий збиток при настанні ризикової ситуації,
З - витрати на виробництво інновації.
Таблиця 2.8 - Можливі ризики та їх вплив на очікуваний прибуток
Вид ріскаОтріцательное вплив ризику на очікуваний прибуток в якісному (словесному) і кількісному (грошовому) вираженні (рівень ризику - Wi) Етап № 1. Укладення договору і купівля програмного продуктаРіск зміни ціни або умов договораЦена на програмний продукт може піднятися приблизно на 10 000 рублів, з огляду на короткий проміжок часу між оцінкою ризиків і покупкою самого продукту. При цьому рівень даного ризику складе: W1=10 000/373 684=0,027 Етап № 2. Купівля необхідного оборудованіяРіск підвищення цін на обладнання; ризик придбання несправного обладнання або обладнання дефектаміПовишеніе цін на все необхідне обладнання в загальному можливо приблизно на 10 000 руб. Придбання несправного обладнання або обладнання з дефектами може загальмувати інноваційний процес, і як наслідок збільшаться витрати на оплату праці співробітникам, вимушеним больш?? Е час перебувати на робочому місці, поки не улагодяться проблеми з обладнанням. Затримка при оперативній реакції може скласти 1 день, тобто 3 300 руб.- Денна ставка з / п і 858 руб.- ЄСП. Таким чином, рівень даного ризику складе: W2=14 158/373 684=0,038 Етап № 3. Монтаж оборудованіяРіск непередбачених витрат в процесі монтажу оборудованіяМогут бути не враховані деякі моменти по сумісності обладнання з приміщенням і з іншим обладнанням Можливий збиток - приблизно 20 000 руб. Рівень ризику: W3=20 000/373 684=0,054 Етап № 4. Ознайомлення викладачів з новою технологіейРіск невідповідності рівня підготовки персоналу нео...
