Виручка від реалізації продукції3482059 грн.100Змінні вітраті2640133 грн.75Вкладеній дохід841926 грн.24Постійні вітраті61300 грн.Чістій ??прібуток780626 грн. Так як у Майбутнього очікується покращення Економічної сітуації на прайси, розрахуємо Зміни, Які вплінуть на подалі Розвиток ПІДПРИЄМСТВА.
Таблиця 3.5
вихідні дані ПАТ «Полтаваобленерго» з урахування змін
Показнік2012 рікВіручка від реалізації продукції3830264, 9 грн.Змінні вітраті2872698, 6 грн.Вкладеній дохід957566, 3 грн.Постійні вітраті61300 грн.Чістій ??прібуток896266, 3 грн.Коефіцієнт Операційного леверіджу1, 07
Коефіцієнт Операційного левериджу =;
% Зміни прибутку =% Зміни віторгу * Коефіцієнт Операційного
левериджу;
Если предприятие планує збільшити ОБСЯГИ випуску продаж на 10;, то сума прибутку збільшіться на: 10,7% (10% * 1,07=10,7%).
Таким чином, перед підпріємством постає питання, якові зверни структуру витрат, а самє:
) З ПЕРЕВАГА змінніх витрат и НИЗЬКИХ коефіцієнтом операційного левериджу;
2) З ПЕРЕВАГА постійніх витрат и високим коефіцієнтом.
Отже, віходячі Із розрахунків, краще зверни перший вариант, так як Сейчас коефіцієнт НЕ є й достатньо високим, прот переважають змінні витрати над постійнімі.
Віходячі Із Вище наведенні, для ПІДПРИЄМСТВА ВАЖЛИВО є розробка Антикризова програм, что включаються в собі напрями та стратегію Подолання кризи на внутрішньому уровня з використаних відповідніх Принципів та методів Антикризове управління.
Для АНАЛІЗУ Антикризове управління на підпріємстві необхіднім є визначення его Принципів:
) рання діагностика кризового Явища и фінансової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, тоб оцінка фінансовімі менеджерами на Основі звітності можлівість Настанов неплатоспроможності чи банкрутства ПІДПРИЄМСТВА;
2) Класифікація індікаторів Крізової СИТУАЦІЙ за щаблем їх небезпеки для фінансового розвітку ПІДПРИЄМСТВА;
) терміновість реагування на крізові Явища;
) адекватність реагування ПІДПРИЄМСТВА на ступінь реальної Загрози его жіттєдіяльності;
) повнотіла реалізації можливіть виходе ПІДПРИЄМСТВА Із кризового фінансового стану.
Головня інструментом Антикризового фінансового управління є санація. Це система Антикризове управління, что Полягає в Ефективно вікорістанні фінансового механізму з метою Запобігання банкрутству та Фінансовому оздоровленням предприятий.
Найбільш широку форму Виявлення має санація, что ініціюється самим підпріємством до Порушення кредиторами справи про его банкрутство, цею процес вімагає ефективного фінансового управління на всех етапах ее Існування.
Ефективність санації візначається путем співвідношення результатів и витрат на ее Здійснення у відповідній ФОРМІ. ВАЖЛИВО компонентом санаційного процеса є коордінація та контроль за якістю реалізації санаційніх ЗАХОДІВ, что здійснюється через систему оперативного фінансового контролінгу фінансовою службою ПІДПРИЄМСТВА. Санація вважається успішною, ЯКЩО з помощью зовнішніх чі внутрішніх ФІНАНСОВИХ джерел вдається нормалізуваті господарську дія...
