у повне його розпорядження і використовується товариством самостійно.
Для забезпечення зобов'язань товариства, його виробничого і соціального розвитку за рахунок прибутку (доходу), що залишається після сплати податків, платежів і зборів, та інших надходжень утворюються відповідні цільові фонди.
У суспільстві створюється резервний фонд у розмірі 5% статутного капіталу товариства. Резервний фонд товариства формується шляхом обов'язкових щорічних відрахувань. Розмір щорічних відрахувань не може бути менше 5 відсотків від чистого прибутку до досягнення розміру, встановленого статутом товариства. Резервний фонд товариства призначений для покриття його збитків, а також для погашення облігацій суспільства і викупу акцій товариства у разі відсутності інших засобів.
Визначення цілей організації є самим відповідальним рішенням у стратегічному управлінні організацією, оскільки цілі служать орієнтирами для всіх наступних етапів процесу стратегічного управління і одночасно накладають певні обмеження на напрями діяльності організації при аналізі альтернатив розвитку.
Дерево цілей підприємства ВАТ АВТОВАЗ представлено на малюнку 2.1, згідно з яким місією є створення для клієнтів якісних автомобілів за доступними цінами, а метою служить збереження лідерства на російському автомобільному ринку.
Рисунок 2.1 - Дерево цілей підприємства ВАТ АВТОВАЗ
Таким чином, з малюнка 2.1 видно, які цілі переслідує організація у своїй діяльності і за допомогою яких завдань вона збирається їх реалізувати.
Розвиток корпоративної культури, повинно грунтуватися на тому, що прийняття рішень акціонерами, членами рад директорів і виконавчими органами товариства повинно грунтуватися на принципі прозорості та адекватності, оскільки ринкова економіка має на увазі, що учасники підприємницької діяльності надають один одному достовірну інформацію своєчасно і з повагою норм конфіденційності. У разі виникнення корпоративних конфліктів члени рад директорів і виконавчих органів, а також інші працівники товариств, повинні знайти шляхи їх вирішення шляхом переговорів з метою забезпечення ефективного захисту, як прав акціонерів, так і ділової репутації суспільства.
Активна інтеграція в світове автомобілебудування, полягає в тому, що керівництво компанії укладає контракти про співпрацю зі світовими виробниками автомобілів. Збільшення партнерів є однією з першочергових завдань.
Структура - це впорядкована сукупність взаємозв'язків елементів, що знаходяться між собою в стійких відносинах, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого. Організаційна структура спрямована, насамперед, на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподілу між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до удосконалювання систем управління, що знаходять вираження в тих чи інших принципах управління.
Для розглянутого підприємства характерна принципова організаційна структура управління виробництвом (рис.2.2). Підрозділи і працівники підприємства, що виконують певну функцію управління, утворюють функціональну підсистему управління. Розрізняють технічну, економічну, виробничу, соціальну підсистеми управління, а також підсистему зовнішніх господарських зв'язків.
Структура підприємства ВАТ АВТОВАЗ лінійно-функціональна або змішана. При ній функціональні підрозділи діють на правах штабу при лінійних керівниках, допомагаючи їм у вирішенні окремих управлінських завдань.
Основними недоліками організаційної структури ВАТ АВТОВАЗ виступають:
високі вимоги до генерального директора, який повинен мати різнобічні знання і досвід роботи з усіх функцій управління і сфер діяльності.
величезний потік інформації зосереджений у генерального директора.
Малюнок 2.2 - Організаційна структура управління підприємством ВАТ АВТОВАЗ
Таким чином, дана структура найбільш прийнятна для даного підприємства, тому організаційна структура ВАТ АВТОВАЗ побудована на органічному поєднанні і взаємному доповненні лінійних і функціональних повноважень.
. 2 Дослідження діяльності організаційного середовища ВАТ АВТОВАЗ
Внутрішня зовнішня і середу організації зумовлюють успішність функціонування компанії, накладають певні обмеження на операційні дії і в якійсь мірі, кожна дія компанії можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення.
Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться...
