х показників:
? розмір страхового тарифу;
? правила страхування;
? кількість нових страхових продуктів;
? термін страхування;
? обсяг страхової відповідальності страхової компанії та ін.
Рівень розвитку страхової галузі може характеризуватися набором наступних показників:
? кількість обов'язкових видів страхування;
? розвиток механізмів співстрахування та перестрахування;
? кон'юнктура світового страхового ринку;
? наявність державних програм п?? стимулюванню розвитку нових видів страхування та ін.
Стабільність економічних умов у країні може характеризуватися набором
наступних показників:
? платоспроможний попит;
? система оподаткування;
? види альтернативних джерел фінансування;
? стан фондового ринку;
? рівень інфляції і процентної ставки;
? характер та обсяг відповідальності власників об'єктів з масовим перебуванням людей за шкоду, яка може бути заподіяна життю, здоров'ю, майну та ін.
Стратегічне фінансове управління страховою компанією направлено:
? на розширення охоплення страхового поля;
? придушення конкурентів кращими страховими тарифами;
? розробку і просування нових страхових продуктів [16].
При формуванні стратегії фінансовій компанії необхідні враховувати потреби всіх зацікавлених осіб в даному розвитку. Лідируючі позиції займають акціонери, тому саме вони формують капітал компанії, дозволяють їй активно розвивати і розширювати свою діяльність. Далі розташовані топ-менеджери, які також зацікавлені в рентабельності і прибутковості компанії, саме вони і будуть розробляти стратегічне планування розвитку компанії і відповідати за його успішне виконання. Розвиток компанії також вимагає вкладу персоналу, молодих фахівців, які зацікавлені в надійності обраного роботодавця, в його постійному розвитку і як наслідок, в своє підвищення. Одним з найважливіших критеріїв для будь-якої успішної діяльності компанії залишається залучення й утримання клієнтів, без яких компанія не зможе вести свою діяльність. Для підвищення своїх доходів компанія повинна встановлювати прийнятні ціни покупцям, залишатися конкурентоспосбной, повністю відповідати по страхових виплатах. Нижче представлені інтереси стейкхолдерів страхової компанії (Таблиця 1.8).
Таблиця 1.8 Фінансові інтереси стейкхолдерів страхової компанії
стейкхолдерами страхової компанііФінансовие інтересиАкціонериРост прибутку, вартості, прибутковий ріст страхової компанііТоп-менеджериРост прибутку (вартості страхової компанії) і рівня своїх доходовПерсоналФінансовая надійність страхової компанії і зростання рівня своїх доходовКліентиНадежность страхової компанії, ціна страхових продуктів, повнота страхових виплат Джерело: [21] і авторський аналіз.
Під якістю страхового продукту слід розуміти:
? широту страхових гарантій, кількість наданих основних і додаткових послуг;
? партнерські взаємини зі страхувальником;
? прозорість страхового продукту;
? своєчасне і правильне виконання дій по поточному обслуговуванню страхового договору;
? швидке, якісне і справедливе врегулювання страхових випадків.
Стратегічне фінансове управління страховою компанією направлено:
? на залучення фінансових ресурсів;
? підвищення ефективності інвестиційних операцій;
? оптимізацію механізмів перестрахування і співстрахування;
? розширення числа страхових посередників.
? на зниження страхового тарифу при підвищенні якості страхового продукту;
? розширення видового різноманіття страхових продуктів і вихід на нові страхові ринки.
? на нейтралізацію виникаючих загроз;
? відхід з ринку при відсутності перспектив.
Використовуючи теоритические підходи до формування фінансових рішень щодо підвищення результативності управління страховою компанією, я наведу дані в одну таблицю (Таблиця 1.9) [9].
Таблиця 1.9 Матриця фінансових рішень щодо підвищення результативності управління страховою компанією
Етап життєвого циклу страхових продуктовАгрессівное ст...
