ги на зовнішніх ринках залишаються більш високі, ніж вимоги пред'являються споживачами на внутрішніх ринках. У зв'язку з цим особливу роль на підприємстві відіграє створення експортного потенціалу, аналіз чинників визначають можливості розширення та підвищення ефективності ЗЕД.
Зовнішньоекономічна діяльність підприємства може здійснюватися у різних формах.
По-перше , за масштабами географії охоплення ринкової території це може бути:
Експортна діяльність
Імпортна діяльність
Зовнішньоторговельна діяльність
Зовнішньоекономічна діяльність, яка включає вивіз/ввезення капіталу у формі прямих і портфельних інвестицій;
Міжнародне науково-технічне співробітництво
Будівництво об'єктів за кордоном
Інжинірингові та консалтингові послуги та інші види діяльності, включаючи об'єкти капітального будівництва (комплексні поставки)
Зустрічні угоди, включаючи компенсаційні, товарообмінні (бартерні) угоди, угоди на основі давальницької сировини (толінг)
Біржі, аукціони, торги
Операції, пов'язані з міжнародною виробничо-збутової кооперацією, участю в консорціумах і т.д.
Участь в операціях на іноземних фондових і валютних ринках
Створення спільних підприємств в Республіці Білорусь та за кордоном
Міжнародна економічна діяльність (організація бізнесу за кордоном у формі відкриття філій, власних підприємств).
По-друге , зовнішньоекономічна діяльність може бути класифікована за видами зовнішньоторговельних операцій:
Незв'язані операції;
Зустрічні операції.
По-третє , зовнішньоекономічна діяльність можебути класифікована за сферами (об'єктам) зовнішньоторговельних операцій:
Експорт/імпорт сировинних товарів;
Експорт/імпорт машинно-технічних товарів і т.д.
Основа зовнішньоекономічної діяльності підприємства - експортно-імпортна діяльність у галузі зовнішньої торгівлі [6, с.41].
Управління зовнішньоекономічною діяльністю
Фірма чи організація може керувати своєю зовнішньоекономічною діяльністю, використовуючи шість основних функцій управління:
Планування - складання короткострокових, середньострокових і довгострокових планів розвитку зовнішньоекономічної діяльності, а також розробка бізнес-планів для нових зовнішньоекономічних проектів
Організація - створення (формування) організаційних підрозділів фірми для здійснення зовнішньоекономічних операцій, розподіл співробітників на ділянки роботи, наділення їх відповідними функціями, повноваженнями і відповідальністю, визначення форм і методів підготовки і реалізації зовнішньоекономічної зв'язків
Координація та узгодження завдань і функцій зовнішньоекономічної діяльності з іншими відділами та підрозділами фірми з метою не допускати протиріч у рішеннях та забезпечувати злагодженість і оптимізацію всієї роботи
Облік результатів та оцінка ефективності зовнішньоекономічної діяльності за рахунок визначення прибутковості зовнішньоекономічних угод окремо по конкретних видах товарів по всій номенклатурі продукції, що випускається, по регіонах, за видами операцій (експорт/імпорт) і т.д.
Контроль зовнішньоекономічних операцій (як в оперативному, так і в стратегічному режимі - поточний моніторинг за ходом реалізації та контроль за виконанням річних, середньострокових і довгострокових планів зовнішньоекономічної діяльності та організація проведення відповідних ревізій по втіленню зовнішньоекономічних і маркетингових стратегій в життя
Забезпечення інформаційної системи обслуговування зовнішньоекономічної діяльності фірми за рахунок впровадження інформаційних систем управління, використання мережі Інтернет та ін. для створення банку даних зовнішньоекономічної інформації. В даний час в цих цілях успішно використовується цілий ряд інформаційних систем управління, таких як MIS- Management Information System, DSS- Decision Support System, MDSS - Marketing Decision Support System, MSM - Market Selection Model та ін.
Поряд з основними функціями управління, можна виділити специфічні функції управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства:
Аналітична , яка передбачає вивчення міжнародної ринкового середовища, кон'юнктури окремих зарубіжних ринків, пропозицій/запитів споживачів зару...
