платоспроможність підприємства за аналізований період знизилася.
Таблиця 5 - Динаміка факторів формування фінансових результатів
Найменування показателяза 2012за 2013за 2014отклоненіе2014-20121. Виручка (нетто) від продажі203218031305-7272. Собівартість продаж172515081044-6813. Валовий прибуток від продаж307295261-464. Прибуток (збиток) від продаж307295261-465. Інші доходи0045456. Інші расходи019007. Прибуток (збиток) до налогообложенія307276306-18. Поточний податок на прібиль05561619. Чистий прибуток (збиток) звітногоперіода307221245-62
За 2014 року доходи від звичайних видів діяльності знизилися на 727 тис. руб. Відсотки до отримання залишилися на тому ж рівні.
Інші доходи підвищилися на 45 тис. руб.
У звітному періоді в складі доходів організації переважали доходи від звичайних видів діяльності. Їх питома вага становила 96.67%. Витрати ТОВ ??laquo; Марія-М знизилися на - 681 тис. руб. і склали тисячі сорок чотири тис. руб. За 2014 р складі витрат ТОВ ??laquo; Марія-М переважали витрати по звичайних видах діяльності 100%.
Малюнок 2 - Показники прибутку
У таблиці 6 проведемо аналіз рентабельності.
Таблиця 6 - Аналіз рентабельності
Найменування показника 31.12.2012 31.12.2013 31.12.2014 Отклоненіе2014-2012 1. Рентабельність продажів, обчислена по прибутку від реалізації продукції 15.1116.36204.892. Загальна рентабельність продажів, обчислена за балансового прибутку 15.1115.3123.454.896. Рентабельність затрат17.818.329.3111.5110. Рентабельність витрат по прибутку до оподаткування 17.818.329.3111.5111. Рентабельність витрат по чистій прібилі17.814.6623.475.67 З аналізу рентабельності випливає, що показники рентабельності поліпшуються, що свідчить про підвищення ефективності діяльності підприємства ТОВ «Марія-М».
Розрахуємо чисті активи (таблиця 7). Поняття «чисті активи» являє собою балансову вартість майна організації, зменшену на суму її зобов'язань (Лист Мінфіну Росії від 24.08.2004 р №03-03-01-04/1/10). Іншими словами, чисті активи - це нетто-активи організації, не обтяжені зобов'язаннями.
Таблиця 7 - Чисті активи
Найменування показника 31.12.2012 31.12.2013 31.12.2014 Відхилення 2014-2012 Вартість чистих актівов317231255-62Уставной капітал1010100Превишеніе чистих активів над статутним капіталом307221245-62
Величина чистих активів на 31.12.2014 року знизилася в порівнянні з положенням на 31.12.2012 року на 62 тис.руб. і склала 255 тис. руб., що свідчить про зниження активів, не обтяжених зобов'язаннями.
Висновки і пропозиції
За час проходження переддипломної практики були розглянуті теоретичні основи економічної ефективності діяльності організації, пройшло знайомство з підприємством і було проаналізовано його фінансовий стан.
У процесі вивчення зовнішнього середовища був проведений SWOT-аналіз за підсумками якого можна виявити сильні і слабкі сторони організації. До сильних сторін сервісного центру відносяться: -Висока кваліфікація майстрів, довгострокову присутність на ринку, розумна цінова політика, хороша репутація сервісного центру, надання знижок на ремонт. До основних слабких сторін можна віднести: відсутність маркетолога, пасивна рекламна компанія, тривалість доставки запчастин і комплектуючих побутової техніки з заводів, високий рівень конкуренції.
Далі був проведений аналіз фінансового стану сервісного центру, за яким можна зробити наступні висновки:
- валюта балансу знизилася на 48 тис.руб., що свідчить про зниження господарської діяльності.
- рівень нерозподіленого прибутку знизився на 62 тис. руб. і склав 245 тис. руб.
- ліквідність балансу на початок аналізованого періоду можна охарактеризувати як недостатню. Проте рівень поточної ліквідності свідчить про те, що в найближчий до розглянутого моменту проміжок часу організації вдасться поправити свою платоспроможність. При цьому перспективна ліквідність також відображає певний платіжний надлишок. Станом на 31.12.2014 р ситуація не змінилася. Ліквідність балансу також можна охарактеризувати як недостатню.
- платоспроможність підприємства за аналізований період знизилася.
- доходи від звичайних видів діяльності знизилися на 727 тис. руб.
В якості пропозицій властиво провести заходи щодо підвищення економічної ефективності авторизованого сервісного центру «, а саме:
* прийняти на роботу фахівця з маркетингу, провести активну рекламну комп...
