минулі роки. Для розрахунку зазвичай використовуються дані бухгалтерського і складського обліку [8].
Норми є важливою умовою раціонального використання ресурсів, а так само знаряддям ефективного впливу на економію МР. Як вже зазначалося - основним принципом наукового нормування МР є прогресивність норм, які виступають важливою умовою безперервного зниження суспільно необхідних витрат на виробництво продукції.
Базою для розробки прогресивних норм служать:
- передова техніка;
- маловідхідна технологія;
- досконала організація виробництва і праці.
Прогресивні норми витрати МР впливають на вдосконалення матеріально-технічних умов виробництва. Це достига-ється заміною застарілої техніки, впровадженням нових технологічних процесів, вдосконаленням організації виробництва і матеріально-технічного постачання. Результатом впровадження даних норм у виробництво має виражатися в конкретної економії МР, в прирості випуску продукції і зниженні її собівартості [2]. p> Таким чином:
1. Ефективне використання МР, зниження норм їх витрати забезпечує можливість додаткового випуску продукції. Тобто, зменшення витрати сировини і матеріалів на одиницю продукції (або на одиницю виконуваної роботи) дозволяє при незмінній кількості засобів виробництва випустити більшу кількість кінцевої продукції (це особливо помітно в умовах серійного і масового виробництв).
2. Зменшення витрати основних і допоміжних матеріалів на одиницю випускається дозволяє так само знизити витрата електроенергії, інструменту та допоміжних матеріалів (використовуваних при обслуговуванні та експлуатації обладнання) на одиницю продукції, що випускається. Тобто, в сукупності загальне зниження витрати МР на одиницю продукції, що випускається (Виконуваної роботи) впливає на величину собівартості продукції.
3. Через собівартість продукції зниження норм витрати МР, позитивно впливає на показники виробничо-господарської діяльності промислових підприємств (прибуток від реалізації продукції, рентабельність виробництва).
Основні функції нормування на підприємстві:
- розробка специфіковані і зведених норм витрати МР на нову продукцію;
- внесення змін і перегляд діючих норм витрат за коректувань конструкторської та технологічної документації;
- доведення до відділів і цехів підприємства діючих норм витрати і контроль їх виконання;
- аналіз фактичного витрати МР за звітний період та підготовка статистичної звітності про виконання норм витрати;
- розробка плану організаційно-технічних заходів щодо економії МР, організація його реалізації та контролю за виконанням.
Організація нормування на підприємстві покладається на бюро (групу, сектор, відділ) матеріальних нормативів, залежно від розміру підприємства, типу виробництва і рівня автоматизації використовуються різні схеми організації нормування. Тобто на підприємствах з дрібносерійним або серійним виробництвом і незначною номенклатурою споживаної сировини і матеріалів, функції нормування зможе виконувати централізоване бюро матеріальних нормативів у взаємодії зі службами управління.
При великосерійному виробництві з широкою номенклатурою використовуваного сировини і матеріалів, доцільніше застосовувати децентралізовану схему організації нормування, таким чином, в цьому випадку не буде потрібно збільшення числа працівників, що спеціалізуються виключно на функціях нормування.
Шляхи вдосконалення системи нормування витрат МР можна визначити за такими чинниками.
Фактор вдосконалення методології розрахунку норм витрати МР включає:
1. Удосконалення методів розрахунку норм витрати МР. p> 2. Розробка типових методик розрахунку норм витрати. p> 3. Встановлення раціональних характерних вимірників норм витрати. p> 4. Максимальне охоплення об'єктів нормування (підприємств) нормами. p> 5. Удосконалення методів прогнозування норм витрати. p> 6. Встановлення оптимальних строків оновлення норм витрати МР. p> Фактор поліпшення організації процесу нормування витрати МР включає:
1. Удосконалення структури загальнодержавної системи матеріальних норм і нормативів.
2. Удосконалення структури служб нормування на підприємствах. p> 3. Впорядкування процесу формування норм на різних рівнях управління виробництвом.
4. Удосконалення організаційних принципів розробки норм витрати. p> 5. Вибір оптимальних варіантів ступеня централізації процесу нормування на підприємстві.
6. Удосконалення контролю за нормами витрати. p> 7. Ліквідація дублювання при розрахунку норм. p> 8. Регламентація процесу затвердження норм витрати МР. p> Фактор вдосконалення оціночних показників використання МР включає:
1. Удосконалення процесу розрахунку оціночних показників за різними об'єктів нормування.
2. Удосконалення методів розрахунку показників. p> 3. Вибір раціональних варіантів вихідних даних для розрахунку пока...
