ними видами транспорту та местоположениями.
Одним з процесів поліпшення якості інноваційного потенціалу в ТОВ «ІТЕКО« Поволжі »є навчання співробітників. Так, за 2008-2010 рр. в бюро оцінки, підготовки та підвищення кваліфікації персоналу було навчено 22 людини, з них у 2008 році було навчено 5 осіб, у 2009 році 8 осіб, у 2010 році 9 чоловік.
Виходом даного процесу стали отримані знання, впроваджені на даному підприємстві.
Таким чином, трудові ресурси в досліджуваний період використовувалися в ТОВ «ІТЕКО» досить ефективно. Рівень рентабельності продажів і економічної рентабельності підприємства в 2009 році зростав за рахунок збільшення чистого прибутку, що було викликано збільшенням інших доходів.
В цілому, аналіз основних техніко-економічних показників ТОВ «ІТЕКО» показав, що його діяльність протягом звітного періоду характеризується збитковою, тому відбулося підвищення собівартості та інших витрат, а зниження прибутку склало 42309,00 тис. руб. Позитивним моментом є ріс?? показника фондоозброєності за рахунок введення в експлуатацію нових основних засобів, зростання рентабельності продажів. Економічна рентабельність підприємства в 2010 незначно знизилася, що також вплинуло на зниження чистого прибутку ТОВ «ІТЕКО« Поволжье »в 2010 році. На підприємстві достатньо ефективно використовуються не тільки основні і оборотні кошти підприємства, але і його трудові ресурси. Частка робітників і управлінців в 2010 році збільшилася в чотири і два рази відповідно у зв'язку з розширенням.
2.2 Характеристика діяльності відділу логістики
Загальні положення відділу логістики ТОВ «ІТЕКО« Поволжье »
. 1. Відділ логістики є самостійним структурним підрозділом підприємства.
. 2. Відділ створюється і ліквідується наказом директора підприємства.
. 3. Відділ підпорядковується безпосередньо директору підприємства.
ріс.2.2.1. Принципова схема мікрологістичній системи транспортного підприємства ТОВ «ІТЕКО« Поволжье »
. 4. Керівництво підрозділом:
. 4.1. Відділ очолює начальник відділу логістики, призначуваний на посаду наказом директора підприємства.
. 4.2. Начальник одягла логістики має двох заступника (ів).
. 4.3. Обов'язки заступника (ів) визначаються (розподіляються) начальником відділу логістики.
Враховуючи дані особливості транспортної продукції, принципову схему мікрологістичній системи підприємства ТОВ «ІТЕКО« Поволжье »можна представити таким чином (рис. 2.2.1.).
На відміну від промислового підприємства на автотранспортному відбувається збіг у часі процесів виробництва і реалізації (збуту) готової продукції. Як зазначалося, транспортну продукцію не нагромадиш на складі, тому на схемі (див. Рис. 2.2.1.) Відсутній елемент складування в етапі збуту продукції.
Аналіз і створення мікрологістичній системи ТОВ «ІТЕКО« Поволжье »базується на наступних методологічних принципах.
1. Системність передбачає використання системного підходу, при якому всі елементи мікрологістичній системи повинні працювати як єдиний злагоджений механізм для досягнення спільної мети. Для реалізації даного принципу керівництво відділу логістики підприємства минає з системних позицій до вибору рухомого складу, визначення величини матеріального потоку, прогнозування технічного стану автомобілів і до матеріальних потоків.
. Ефективність - облік сукупності витрат управління матеріальними, фінансовими та інформаційними потоками протягом усього логістичного ланцюжка. Одне з основних завдань відділу логістики - мінімізація сукупних логістичних витрат виробництва і обігу при дотриманні кінцевої мети макро - або мікрологістичній системи.
. Надійність - забезпечення безвідмовності, довговічності і резервування технічних засобів для виконання транспортних послуг «точно-під-час» з метою стабілізації роботи відповідної макрологістіческой системи; широке використання сучасних технічних засобів переміщення і управління рухом; високі швидкість і якість надходження інформації і технології її обробки.
. Цілісність - сприятиме доведенню керуючих впливів до всіх структурних складових мікрологістичній системи, розвитку між ними інформаційного співробітництва, спрямованих на досягнення цілей логістики. Передбачається оцінка мікрологістичній системи як єдиного цілого, що складається з взаємодіючих, часто різноякісних і різнорідних, але спільних за орієнтацією на кінцеві результати мікрологістичній системи елементи. Управління мікрологістичній системою АТП повинне забезпечувати можливість постійног...
