іалізуються в області, яка відома як - розвиток организации. Їх зусилля спрямовуються керівніцтвом, З метою підвищення ефектівності роботи организации в цілому.
Кадрова політика тісно пов'язана з усіма областями господарської політики организации. Прийняття РІШЕНЬ у сфері кадрової політики відбувається у всех функціональніх підсістемах, таких як:
Управление науково-технічною діяльністю;
Управление виробництвом;
Управление Економічною діяльністю;
Управление зовнішньо-господарському діяльністю;
Управління персоналом организации.
У ТОВ «Юмас», як и в шкірному підприємстві існують базові елементи управління персоналом. До таких базових елементів можна Віднести ПЕРЕЛІК основних Завдання служби управління персоналом:
планування та облік персоналу;
поиск и відбір персоналу;
визначення зарплати и пільг;
професійна адаптація;
навчання и продвижения персоналу;
атестація персоналу;
підготовка резервів персоналу;
соціальний захист персоналу;
стимулювання и мотивація;
організація праці та РОбочий місця;
управління нововведеннями в кадровій работе;
вівільнення персоналу.
Мета кадрової політики - забезпечення оптимального балансу процесів оновлення, Збереження и развития необхідного якісного и кількісного складу персоналу организации відповідно до потреб бізнесу. [11, c. 244]
. 5 Фінансово-економічна Підсистема
Фінансово-господарська діяльність підприємства ТОВ «Юмас» здійснюється відповідно до поставлених Завдання. Предприятие щорічно розробляє та не пізніше, чем за 3 місяці до качана звітного фінансового року Погоджує з планово-економічнім та начальниками торгових відділів техніко-економічні показатели фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ на Наступний рік.
Правові засади складання та Подання Фінансової звітності в Україні Визначи Законом «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні».
Будівельна компанія ТОВ «Юмас» має Такі форми Фінансової звітності:
- баланс;
- звіт про фінансові результати;
звіт про рух Копійчаної коштів;
звіт про власний капітал;
Примітки.
Звітним періодом для складання Фінансової звітності є календарний рік. Проміжна звітність складається щоквартально наростаючім підсумком з качана звітного року у складі балансу та Звіту про фінансові результати. Баланс підприємства складається на Кінець последнего дня кварталу (року).
Фінансово-аналітичний відділ Діє за двома Основними напрямами Фінансової роботи на підпріємствах - фінансове планування, оперативна и контрольно-аналітична робота. У своїй ДІЯЛЬНОСТІ відділ керується планом реализации по встановленного Показники, наказами, розпорядженя керівніцтва и віщестоящіх ОРГАНІВ, правилами внутрішнього трудового розпорядку, а такоже чіннім законодавством.
За шкірних економістом закріпленій торговий відділ. Економіст перевіряє замовлення цього відділу, Контролює роботу, співпрацює з начальником відділу, его асистент, зав секціямі, а такоже торговими працівнікамі (продавця). Економіст тісно співпрацює з економістамі центрального офісу та других компаний, а такоже з директорами напрямків та їх асистент.
Функції фінансово-аналітичного відділу:
- забезпечення фінансування господарської ДІЯЛЬНОСТІ підпріємства;
- розробка Фінансової програми розвитку підприємства;
визначення кредитної політики;
встановлення кошторисів витрат Копійчаної коштів для всіх Підрозділів підприємства;
фінансове планування, доля в складанні бізнес-плану;
Здійснення розрахунків з постачальником, підрядчікамі, банками, бюджетом;
аналіз фінансово-господарської и зовнішньоекономічної діяльності;
ведення фінансового обліку, складання бухгалтерського балансу та других ФІНАНСОВИХ документів.
Фінансово-аналітичний відділ співпрацює з відділом бухгалтерського обліку - звірка первинної документації, АКТІВ Виконання робіт, податкових накладних, АКТІВ на списання.
Співпраця зі складом - контроль і ревізія правільності Прийняття товару комірнікамі, поставлення его на Прихід операціоністамі.
Співпраця з відділом КОМПЛЕКТАЦІЇ и доставки - Надання информации по товару. [18]
