ці видно, реалізація програм меблів проходить нерівномірно. Виріс обсяг продажів типових кухонь через це знизилася реалізація кухонь під замовлення т.к. ці дві програми знаходяться приблизно в одному ціновому діапазоні і розраховані на вищу і середню ланку. Шафи-купе під замовлення зайняла лідируюче місце в обсязі продажів завдяки своїй новизні і цікавому дизайну. Знизилася питома вага програми дитячих меблів, але в загальному обсязі продажів її місце досить велике. Обсяг продажів типових шаф і прихожих досить малий і їх питома вага постійно знижується. Офісні меблі та ліжка займає невелике місце в загальному обсязі продажів, але їх питома вага стабільно зростає.
В основному меблі в столицю Бурятії привозять з інших регіонів Росії. Магазини співпрацюють з найкрупнішими меблевими фабриками - Громада raquo ;, Дятьково raquo ;, Марія та іншими. Основна причина того, чому вигідніше привозити меблі, а не виробляти самим - великі витрати на електроенергію.
Саме тому більшість меблевиків в один голос заявляють, що ті ціни, які їм пропонує виробники інших міст, набагато нижче, ніж ціни на меблі з урахуванням витрат на власне виробництво.
Для активного зростання ринку меблів в Улан-Уде складається сприятлива ситуація підвищення платоспроможного попиту населення, кількість новобудов житлового та офісного призначення сприяють збільшенню оборотів ринку на 15 - 20%. Основна конкурентна боротьба розгортається за споживачів середнього класу. Меблевий ринок в Улан-Уде, сформувався практично у всіх сегментах.
Як відомо, кожен товар повинен вироблятися лише тоді, коли є платоспроможний попит на нього, підкріплений заявками або договорами на його поставку.
Таблиця 11 - Аналіз забезпеченості плану виробництва продукції договорами (заявками) на поставку за 2012
Вид Обсяг поставки за укладеними договорами, тис. руб.Остаток готової продукції на початок місяця, тис. руб.План виробництва продукції на рік, місяць руб.Обеспеченность випуску продукції договорами,% Корпусні меблі 681125,5600113 , 5Офісная мебель19497,95123 27364,371,99
Як видно з таблиці 11, план випуску корпусних меблів був повністю забезпечений договорами на поставку. За офісних меблів запланований випуск був забезпечений договорами на поставку відповідно на і 71,99%. У результаті підприємству довелося переглянути структуру виробництва, скоротивши питома вага першого виду і збільшивши частку другого виду. У зв'язку з цим ми можемо зробити висновок, що підприємство активно реагує на кон'юнктуру ринку, на зміну попиту, вносячи відповідні коригування у виробничу програму.
Щоб оцінити ризик незатребуваною продукції, проаналізуємо динаміку залишків готової продукції (табл. 12).
Таблиця 12 - Аналіз динаміки залишків готової продукції за 2012 рік
ВідОстаток на початок годаФактіческій випуск продукцііОб'ем реалізації продукцііОстаток готової продукції на кінець годаПріростТис. руб.%Прихожие9825002490108+10100,4Детские326181414181520220+10699,9Школьная мебель1051081810811112 + 7100Кроваті - 42040020 + 20105
З таблиці видно, що за звітний рік значно зросли залишки нереалізованої меблів, особливо по передпокої і ліжок, попит на які знизився, що вимагає від підприємства прийняття певних заходів щодо недопущення збитків від незатребуваною продукції, наприклад, зниження цін на дані види продукції або додаткові витрати на рекламу і т.д. В іншому випадку, якщо ці види меблів будуть незатребувані покупцями, підприємство отримає збитки в розмірі фактичних витрат на її виробництво і зберігання.
Для оцінки виконання плану по ритмічності використовуються прямі і непрямі показники. Прямі показники - коефіцієнт ритмічності, коефіцієнт варіації, коефіцієнт аритмічності, питома вага виробництва продукції за кожну декаду (добу) до місячного випуску, питома вага виробленої продукції за кожний місяць до квартального випуску, питома вага випущеної продукції за кожний квартал до річного обсягу виробництва, питома вага продукції, випущеної в першу декаду звітного місяця, до третьої декади попереднього місяця.
Непрямі показники ритмічності - наявність доплат за понаднормові роботи, оплата простоїв з вини господарюючого суб'єкта, втрати від браку, сплата штрафів за недопоставку і несвоєчасну відвантаження продукції, наявність наднормативних залишків незавершеного виробництва і готової продукції на складах.
Таблиця 13 - Ритмічність випуску продукції по декадах
ДекадаВипуск продукції за рік, тис. руб.Удельний вага продукції,% Виконання плану, коеффіціентДоля продукції, зарахована у виконання плану по ритмічності,% планфактпланфактПервая11 15011 235,328,028,0 1,00429,0Вт...
