страції міста Хабаровска30000Главний спеціаліст відділу зв'язків з громадськістю адміністрації міста Хабаровска25000
Разом на реалізацію проекту потрібно 6,745,000
При розробці даного проекту можна не враховувати ризики:
Таблиця 6
Ризики Варіанти мінімізації: 1.Економіческое і фінансові: Брак бюджетних средствПрівлеченіе інвесторів на добровільній основі. Створення умов взаємовигідної роботи для замовника і інветрора.2.Норматівние та правові: Відмова від прийняття програми іміджевої політики города.Разрабативать окремі проекти з розвитку сфер міста і міста в целом.3.Кадровие: Недолік кваліфікованих кадрів і некомпетентність спеціалістов.Прівлеченіе більш компетентних фахівців. 4.Культурно-ментальниеНепрінятіе цільової групи іміджевої політікі.Необходімо провести дослідження переваг цільової групи і на його основі скорегувати програму іміджевої політики.
5. ОБГРУНТУВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ТА РИЗИКІВ ПРОЕКТУ
В результаті реалізації проекту ми отримуємо наступні результати.
В - перше: зросте значимість і впізнаваність міста в масштабі регіону країни та світу.
По - друге: збільшується потік туристів, що в свою чергу підвищує доходи міста в цілому і від туризму.
По - третє: збільшується число інвесторів, охочих вкласти свої гроші в розвиток і функціонування привабливого міста з високим рівнем життя, який також збільшується в результаті впровадження проекту.
В - четверте: зменшиться відтік місцевого населення, і збільшитися число охочих переїхати в наше місто. А якщо зросте число жителів міста, збільшитися потреба населення в різних видах послуг, які забезпечать підприємці.
Якщо узагальнити все вищесказане, то результатом даного проекту є розвиток міста, що дозволить надалі не тільки не відставати від провідних міст Росії, а й випереджати дані міста.
ДОДАТОК
Оціночний лист для цільової групи «Місцеве населення»
Критерій оцінки Оценка123451PR акціі2Налічіе пам'ятників 3Озелененіе города4Внешній вид построек5Качество дорог6Развітость сфери соціальних послуг: 7ЖКХ8здравоохраненія, 9образованія10услугі транспортного хозяйства.11Уровень жізні12Налічіе культурної інфраструктури13Індустрія развлеченій14Клімат15Развітость міський культури16Структура ринку труда17Естетіческій вигляд города18Флора19Фауна
Оціночний лист для цільової групи «Туристи»
Критерій оцінки Оценка123451PR акціі2Рекламние кампаніі3Местние СМІ4Развітость міський культури5Налічіе культурної інфраструктури6Налічіе індустрії развлеченій7Естетіческій облік8Архітектура города9Історіческое прошлое10Клімат11Флора12Фауна13Внешній вид построек14Качество дорог15Озелененіе города16Налічіе памятніков17Національний склад населення города18Конфессіональний склад населення города19Значімие історичні собитія20Унікальние природні і кліматичні условія21Регіональний бренд
Оціночний лист для цільової групи «Інвестори»
Критерій оцінки Оценка123451Престіж міста в целом2Прівлекательность ресурсов3Возможность реалізації ресурсов4Возможность відтворення ресурсов5Налічіе інфраструктури 6Условія і стан розвитку бізнеса7Структура ринку труда8Індустрія развлеченій9Ценность і значимість міста в економіці регіону і страниЕкономіческіе показники 10Средняя заробітна плата11ВВП12Уровень жізні13Регіональние лідериРазвітость сфери соціальних послуг 14ЖКХ15здравоохраненія16образованія17транспортного хозяйства18Норматівно правова база19Політіка, проведена органами власті20Властние структури
Оціночний лист для цільової групи «Підприємці»
Критерій оцінки Оценка123451Налічіе турістов2Населеніе города3Бренд города4Норматівно - правова база5Політіка6Унікальность города7Сфера соціальних послуг 8Внешній вид построек9Качество дорогОзелененіе городаЕкономіческіе показники: 10З.п11ВВП12Отношенія з сусідніми регіонамі13Інвестіціонная прівлекательность14Індустрія развлеченій15 Географічне положення
