іцієнт виконання договорів за обсягами поставок;
П ф - фактичний обсяг поставлених ресурсів;
П пл - плановий обсяг постачання ресурсів.
d) Коефіцієнт виконання договорів за асортиментом поставок (1.34):
,
де К вд ап - коефіцієнт виконання договорів за асортиментом поставок;
П за ф - фактичний обсяг поставлених ресурсів, зарахований у виконання плану за асортиментом;
П пл - плановий обсяг постачання ресурсів.
e) Коефіцієнт виконання договорів по комплектності поставок (1.35):
,
де К вд кп - коефіцієнт виконання договорів по комплектності поставок;
П ф - загальний фактичний обсяг поставлених ресурсів;
П нк ф - фактичний обсяг поставлених некомплектних ресурсів;
П пл - плановий обсяг постачання ресурсів.
f) Коефіцієнт виконання договорів за термінами поставок (1.36) [21, с.117]:
,
де К вд сп - коефіцієнт виконання договорів за термінами поставок;
П зс ф - фактичний обсяг ресурсів, поставлених у встановлені договором терміни;
П пл - плановий обсяг постачання ресурсів.
g) Коефіцієнт виконання договорів за якістю поставок (1.37):
,
де К вд кач.п - коефіцієнт виконання договорів за якістю поставок;
П ф - загальний фактичний обсяг поставлених ресурсів;
П нк ф - фактичний обсяг поставлених ресурсів, забракованих в ході приймального контролю;
П пл - плановий обсяг постачання ресурсів.
h) Комплексний коефіцієнт виконання договорів поставок - узагальнено характеризує виконання графіка поставок ресурсів і розраховується шляхом інтеграції приватних коефіцієнтів виконання договорів (1.38):
.
Таким чином, для оцінки роботи служб МТО підприємств прийнято використовувати комплекс техніко-економічних показників, загальна сукупність яких може бути розділена на наступні структурні блоки: показники ефективності використання матеріальних ресурсів, власні показники ефективності роботи постачальницьких служб, показники ефективності управління матеріальними запасами, показники контролю за поставками.
. 5 Основні показники роботи і фактори, що впливають на ефективність матеріально-технічного постачання
До числа показників МТС відносяться:
кількісні та якісні показники плану завезення матеріальних ресурсів (номенклатура, кількість і вартість матеріальних ресурсів);
структура матеріально-технічних ресурсів;
економія/перевитрата матеріалів;
вартість понаднормативних і неліквідних матеріалів;
транспортно-заготівельні витрати (вартість перевезення матеріалів до станції примикання - витрати на доставку матеріалів до складу підприємства;
націнки постачальницьких і збутових організацій; витрати на тару і т.п.);
витрати на зберігання, видачу у виробництво і відвантаження споживачеві матеріальних ресурсів;
адміністративно-господарські витрати (витрати на утримання апарату МТС);
простої через несвоєчасного забезпечення матеріальними ресурсами;
кількість укладених договорів з постачальниками.
Основними чинниками, впливають на ефективність відділу МТО є:
ефективне використання та економне витрачання в процесі виробництва всіх видів матеріалів; норми витрати матресурсів;
більш якісний аналіз пропозицій постачальників;
вибір більш якісних матеріалів для зменшення норм витрати матеріалу для виготовлення виробів;
зменшення витрат на зберігання матеріалів;
аналіз економічної ситуації для прийняття рішень про використання вкладених у виробничі запаси коштів, щоб не упустити інші найбільш вигідні варіанти вкладення коштів;
отримання вторинної сировини шляхом переробки відходів;
використання власних відходів виробництва як вторинної сировини;
організація чіткого планування, нормування витрат, обліку та контролю за витратою матеріалів;
розробка економічно вигідних технологічних процесів;
скорочення потреби в сировині і матеріалах для запуску і налагодженн...
