"justify"> Проби відбираються за всіма виробленим фракціям, і аналіз проводиться відповідно до ГОСТами. Квартальні та річні випробування проводяться спеціалізованими атестованими лабораторіями сторонніх організацій.
Основні техніко-економічні показателіработи підприємства на момент розробки стратегії представлені в таблиці 2.2.
Таблиця 2.2
Основні техніко-економічні показники роботи компанії
№ п/пПоказателіЕд. ізм.Годовое значеніе1.Об'ем реалізації продукції, робіт і послуг без внутрішнього оборотаМлн. руб.300,02.Чісленностьчел.3003.Средняя заробітна плататис. руб.2,64.Стоімость основних виробничих фондовМлн.руб.14,05.Себестоімость продукції, робіт, услугМлн. руб.270,06.Прібиль балансоваяМлн. руб.30,07.Чістая прібильМлн.руб.8,08.Рентабельность% 3,09.Валюта балансаМлн. руб.470.010.Чістие актівиМлн. руб.13,012.Ізнос основних фондів% 25,013.Коеффіціент оборотності оборотних средствкоеф-нт1,214.Сумма дебіторської заборгованості на кінець годаМлн. руб.160,015.Сумма кредиторської заборгованості на кінець годаМлн. руб.290,0
Підприємство забезпечене висококваліфікованими робітниками кадрами, в 2009 році проведено оновлення складу менеджерів, що дозволило підвищити якість продукції, розширити її асортимент і вийти на нові ринки збуту.
Організаційна структура включає в себе і розподіл основних функцій підприємства, функцій менеджменту, фаз управлінського процесу, зон відповідальності з організаційних ланкам, ієрархічній драбині управління, і механізми централізації/децентралізації, делегування повноважень (рис. 2.1).
Рис. 2.1. Організаційна структура ТОВ ??laquo; Даліс
Система прийняття стратегічних рішень на підприємстві може розглядатися як сукупність трьох складових:
організаційного механізму прийняття рішень, що визначає порядок ініціації, підготовки, обговорення і прийняття рішень на підприємстві;
системи інтересів осіб, пов'язаних з підприємством (працівників, власників, представників ділової та адміністративної середовища та ін.), та врахування цих інтересів у процесі підготовки та прийняття рішень;
інформаційного забезпечення процесу прийняття рішень.
У ТОВ ??laquo; Даліс використовується олігархічний механізм прийняття рішень, можна охарактеризувати його різкою і труднопреодолімой кордоном між обмеженою групою осіб, допущених до всіх чотирьох стадіях процесу підготовки і прийняття рішень, і рештою учасників виробництва - працівниками, власниками. Саме рішення може прийматися колегіально. Олігархічний механізм займає в певному сенсі проміжне місце між авторитарним і демократичним, проте має і деяку специфіку, пов'язану з наявністю неминучих внутрішніх суперечностей між членами олігархічної команди raquo ;. У зв'язку з цим даний тип механізму не відрізняється стійкістю.
Попередній аналіз роботи підприємства, його зовнішнього оточення показав наступне:
підприємство належить до провідних підприємств галузі за обсягом робіт і послуг і є найбільшим з виконання обсягу робіт і послуг видобутку та реалізації піщано-гравійних сумішей і суглинків;
при виконанні робіт підприємством розробляється і використовується найсучасніша техніка, передові технології, високоякісні матеріали
підприємство має патенти і свідоцтва на винаходи, рівень надаваних послуг відповідає міжнародним стандартам;
підприємство працює прибутково, але рівень рентабельності низький, всього 3% при нормативної (планової) - 8%, тому зниження рівня витрат на одиницю продукції повинно бути однією з головних завдань підприємства;
сума кредиторської заборгованості перевищує дебіторську 1,8 рази;
власних коштів у підприємства практично немає (13 млн. руб. при валюті балансу 470 млн. руб.).
2.2 Аналіз існуючої стратегій розвитку підприємства
У результаті вивчення факторів зовнішнього середовища, які впливають на ведення бізнесу в Росії, і в першу чергу на діяльність даної компанії, сформуємо таблицю факторів, що мають суттєвий позитивний або негативний вплив на підсумки роботи підприємства (Додаток 2).
Вже за підсумками SWOT аналізу і вивчення зовнішнього середовища підприємства зроблені наступні висновки:
головним завданням розглянутого підприємства має стати поліпшення фінансового становища, збільшення зростання обсягу реалізації і скорочення витрат, тобто на цьому етапі формування стратегії - стратегія збільшення обсягу виробництва продукції, робіт і послуг представляється нам основний, а стратегія підвищення...
