інює доцільність припливу і відтоку активів. p align="justify"> Бюджетування означає прийняття управлінських рішень, пов'язаних з майбутніми подіями, на основі систематичної обробки даних. Його основна мета на сучасному промисловому підприємстві складається в підвищенні ефективності роботи підприємства за допомогою:
В· цільової орієнтації і координації всіх подій на підприємстві;
В· виявлення ризиків і зниження їх рівня;
В· підвищення гнучкості, пристосовності до змін.
Розрахунки, що здійснюються в процесі формування бюджету підприємства, дозволяють у повному обсязі і своєчасно визначити необхідну суму коштів на їх реалізацію, а також джерела надходження цих коштів (власні, кредитні, бюджетні або кошти інвестора). Результати розрахунків знаходять своє відображення в довгострокових і стратегічних планах підприємства. p align="justify"> Таким чином, прагнення навчитися управляти фінансами в умовах нестабільності, організувати виробництво конкурентоспроможної продукції, забезпечуючи ефективний розвиток підприємства, ставить перед керівництвом російських підприємств складне завдання: оволодіти методикою формування бюджету як основного фінансового плану та економічного регулятора відносин між структурними підрозділами підприємства та підприємства з зовнішнім середовищем.
Висновок
ТОВ В«Оренбурзький хлібозавод № 2В« Слов'янка В»діє на підставі статуту, має статутний капітал рівний 10 000 рублів.
ТОВ В«Оренбурзький хлібозавод № 2В« Слов'янка В»є малим підприємством з чисельністю робочих 77 осіб. p align="justify"> ТОВ В«Оренбурзький хлібозавод № 2В« Слов'янка В»має лінійно-функціональну структуру управління. p align="justify"> Організаційна структура досліджуваного підприємства включає 77 осіб, об'єднаних лінійними зв'язками. Керівники нижчих щаблів управління підпорядковуються одному керівнику більш високої ланки, що підтримує всередині організації принцип єдиноначальності. Таким чином, керівник несе повну відповідальність за результати діяльності підлеглих йому підрозділів. Домінуючим принципом даної структури ТОВ В«Оренбурзький хлібозавод № 2В« Слов'янка В»служить вертикальна ієрархія, що забезпечує простоту і чіткість підпорядкування. p align="justify"> Середньорічна виробіток на одного працюючого протягом трьох років збільшилася. Це означає що кількість продукції проведене одним працівником за рік зросла на 52,8 тис.р.
До числа узагальнюючих показників рівня використання основних фондів відносяться фондовіддача. Обсяг продукції по відношенню до середньорічної вартості основних фондів збільшився, про що свідчить збільшення показника фондовіддачі. Отже обсяг продукції отриманої з кожної гривні основних засобів виріс. p align="justify"> Ефективність використання оборотних коштів характеризується насамперед оборотністю оборотних коштів. Оборотність оборотних коштів характеризується до оеффіціентом оборотності і тривалістю одного обороту в днях. За період з 2007р - 2009р коефіцієнт оборотності зменшився, а тривалість одного обороту в днях збільшилася, що свідчить про нераціональне використання оборотних коштів і необхідності залучення додаткових коштів. p align="justify"> Нормування оборотних коштів на ТОВ В«Оренбурзький хлібозавод № 2В« Слов'янка В»здійснюється в грошовому вираженні. В основу визначення потреби в них покладена кошторис витрат на виробництво послуг на планований період. За основу розрахунків беруться дані IV кварталу, в якому обсяг виробництва найбільшу в річній програмі. p align="justify"> Для нормування оборотних коштів застосовується аналітичний метод. Розрахунок нормативу оборотних коштів здійснюється укрупнено, враховуючи співвідношення між темпами зростання обсягу виробництва і розміром нормованих оборотних коштів у попередньому періоді. p align="justify"> Аналіз фінансово-економічних показників діяльності підприємства показав, що виручка від продажу продукції зростає, але в основному за рахунок зростання собівартості продукції і витрат на її реалізацію.
Маркетингові дослідження на досліджуваному підприємстві проводяться у разі зниження споживання виробленої продукції, з метою визначення шляхів підвищення попиту.
В наявності у підприємства ТОВ В«Оренбурзький хлібозавод № 2В« Слов'янка В»є власний магазинВ« Гарячий хліб В»з товарообігом в 230 УРАХУВАННЯМ
Ринок збуту - роздрібна торгівля і підприємства соціальної сфери м. Оренбурга, Соль-Илецка, Донгуз, Саракташ. Основний покупець - мережа магазинів ЗАТ В«ТандерВ». p align="justify"> Основні переваги досліджуваного підприємства - переробка якісного борошна за зниженою ціною, досвід роботи в хлібопеченні, гнучка система знижок. У перспе...
