постановою Уряду РФ від 1 січня 2002 р. № 1.
Нарахування амортизації по основних засобів ведеться лінійним способом.
Малоцінні об'єкти основних засобів, вартістю не більше 20000 крб., а також спеціальну літературу та інші видання списуються у витрати у міру їх відпуску в експлуатацію.
Щорічна переоцінка основних засобів не проводиться.
При відпуску матеріально-виробничих запасів у виробництво оцінка матеріалів і товарів проводиться за собівартістю кожної одиниці.
Підприємство не створює резерви по сумнівних боргах і майбутніх витрат і платежів.
2 Аналіз застосовуваних методів і інструментів управління підприємством
Основу системи методів, використовуваних в управлінні ТОВ В«Оренбурзький хлібозавод № 2В« Слов'янка В», становить загальнонаукова методологія, яка передбачає системний і комплексний підходи до вирішення проблем, а також застосування таких методів, як, конкретно-історичний підхід , економіко-математичні та соціологічні вимірювання. p align="justify"> Системний підхід застосовується як спосіб упорядкування управлінських проблем, завдяки якому здійснюється їх структурування, визначаються цілі рішення, вибираються варіанти, встановлюються взаємозв'язки і залежності елементів проблем, а також чинники та умови, які надають вплив на їх рішення.
Комплексний підхід є специфічною формою конкретизації системності, тому що його основу складає розгляд проблем управління в їх зв'язку і взаємозалежності з використанням методів досліджень багатьох наук, які вивчають ці ж проблеми. І якщо системний підхід являє собою в першу чергу спосіб бачення об'єкта або проблеми, то комплексність - це форма міждисциплінарної інтеграції і кооперації управлінської діяльності. p align="justify"> Великий клас завдань управління вирішується із застосуванням економіко-математичних методів - ще одного важливого методичного інструментарію, який сформувався на стику економіки з математикою і кібернетикою. Теоретичні основи економіко-математичних методів як нового наукового напрямку були закладені російськими вченими В.С. Немчиновим, Л.В. Канторовичем і В.В. Новожиловим, які не тільки розробили методологію економіко-математичного моделювання та методи кількісних підходів до соціально-економічним процесам, а й сприяли поширенню практики їх застосування. p align="justify"> У вивченні і вирішенні проблем управління важлива роль відводиться конкретно-історичного підходу, відповідно до якого кожне явище має розглядатися в динаміці. У розвитку будь-якого об'єкта управління можна виділити стадії його життєвого циклу: проектування і створення; зростання; зрілість; завершення. Очевидно, що цілі, а отже, і проблеми управління на цих стадіях розрізняються, і досить істотно. Методи соціологічних досліджень використовуються у вирішенні проблем, пов'язаних з працюючими, їх роллю у виникненні відхилень від запланованих цілей, у виборі напрямів дій і зацікавленістю у виконанні наміченого плану заходів. Соціологічні дослідження проводяться шляхом збору та обробки інформації про потреби і інтереси персоналу організації, про характер взаємин між людьми і групами, про тип культури, сформованому під впливом структурного складу кадрів та інших факторів розвитку організації. З цією метою широко застосовують інтерв'ю та анкетні опитування, спостереження та самоспостереження, вивчення документів і факторів групової поведінки та ін Все це дає необхідну інформацію, на підставі якої можна прогнозувати реакцію персоналу організації на ті чи інші рішення, а також керувати поведінкою як окремих індивідів , так і груп людей, щоб забезпечити їх реалізацію.
Здійснення функції керівництва в першу чергу покладено на керівників різного рівня, які повинні забезпечити безперервність і ефективність протікання всіх процесів виробництва і управління в організації. Це вимагає використання методів комунікації, у складі яких виділяються групи методів міжособистісних комунікацій, збору, обробки і передачі інформації. Методи мотивації включають усі види і форми спонукання людей до праці: оплати праці, преміальних систем, участі в прибутках, моральних стимулів, підвищення на посаді, навчання і т.д. Методи, які застосовуються при виконанні функції контролю ТОВ В«Оренбурзький хлібозавод № 2В« Слов'янка В», є бухгалтерський облік. Даний метод базується на методах, що забезпечують щоденні дані про рух фінансових коштів, матеріалів, продукції, праці і т.д.
Найбільш ефективним інструментом управління досліджуваним підприємством є бюджетування.
Бюджетування являє собою метод розподілу ресурсів, охарактеризованих у кількісній формі, для досягнення цілей, також представлених кількісно. Його також можна визначити як процес прийняття рішень, через який підприємство оц...
