p align="justify"> Для обміну інформацією з банками по електронних каналах зв'язку призначені спеціалізовані програми типу "Клієнт банку". Конфігурація, у свою чергу, вміє обмінюватися інформацією з такими програмами. p align="justify"> У діяльності ТОВ В«Імпульс-СервісВ» використовується правова система В«ГарантВ».
Дана довідково-правова система, хоча і не замінює собою офіційні джерела законодавства на паперовому носії, але дозволяє легко впорядковувати кодифікацію законодавства, знаходити нормативний матеріал, робити добірку законодавства для конкретних ситуацій. На сегменті ринку інформаційно-довідкових правових продуктів система В«ГарантВ» перевершує аналогічні зразки по ряду критеріїв. p align="justify"> Відмінними рисами УПС В«ГарантВ» є простота використання, легкість і наочність знаходження необхідних документів, а також гарна наповнюваність правової бази. Важливо, що всі документи, що знаходяться в системі, представлені в актуальній, чинній редакції. Іншою перевагою системи В«ГарантВ» є повний гіпертекст, що дозволяє моментально відкривати документи, на які є посилання в розглянутому нормативному акті, потрапляючи при цьому відразу на потрібну строчку. p align="justify"> Особливо цінною є можливість отримання інформації з найбільш популярних періодичних видань, які за допомогою гіпертексту пов'язані з нормативними актами. Це значно полегшує роботу з аналітичними матеріалами в області бухгалтерського та податкового обліку, а також у сфері аудиту. br/>
ВИСНОВОК
За даними річного звіту та основних форм бухгалтерської звітності за період 2008-2010 рр.. були проаналізовані основні фінансові показники ТОВ В«Імпульс-СервісВ», дана оцінка фінансової стійкості підприємства. p align="justify"> Проведений аналіз деяких показників ТОВ В«Імпульс-СервісВ» показав наступне.
На підприємстві відбувається скорочення виручки, собівартості проданої продукції, і чистого прибутку, що характеризують підприємство з негативного боку. У теж час, значне скорочення кредиторської та дебіторської заборгованості, комерційних і управлінських витрат, зниження запасів і зростання грошових коштів заслуговує позитивної оцінки. p align="justify"> Слід також зазначити, що на кінець 2010 року перевищення дебіторської заборгованості над кредиторською становить 271,0 тис. руб., що є позитивним фактором у діяльності підприємства, але в теж час говорить про те, що оплата за виконані роботи, послуги несвоєчасно надходить на розрахунковий рахунок підприємства.
За аналізований період на підприємстві коефіцієнт доходів і витрат більше 1, а це означає, що фінансово-господарська діяльність ТОВ В«Імпульс-СервісВ» є ефективною. p align="justify"> Баланс підприємства в аналізований період є абсолютно ліквідним, за винятком 2008 року.
Коефіцієнти, що характеризують фінансову стійкість, досить високі і показують, що підприємство є фінансово незалежним. Значення коеф фициента фінансової незалежності вище критичної точки, що свідчить про сприятливу фінансової ситуації на підприємстві.
У теж час, коефіцієнт економічної рентабельності знизився, що говорить про неефективне використання майна підприємства і зниженні обсягу реалізації продукції. На підприємстві відбувається також значне зниження рентабельності власного капіталу за рахунок зменшення чистого прибутку. p align="justify"> Збільшення валюти балансу в 2009 році на 1191 тис. руб. і зниження її в 2010 році на 236,0 тис. руб. свідчить про нестабільну роботу підприємства в цей період.
Для ТОВ В«Імпульс-СервісВ» слід запропонувати наступний порядок розподілу чистого прибутку: 15% - на формування резервного капіталу; 35% - на фонд споживання; 50% - фонд накопичення. При розподілі прибутку підприємства в пропонованому співвідношенні рентабельність власного капіталу значно збільшиться. p align="justify"> Таким чином, пропонована схема розподілу і використання прибутку ТОВ В«Імпульс-СервісВ» значно підвищить ефективність формування власного капіталу підприємства і підвищить його рентабельність, при цьому у ТОВ В«Імпульс-СервісВ» з'являється можливість за рахунок фонду накопичення фінансувати витрати на розширення виробництва, його технічне переозброєння, впровадження нових технологій, НДДКР тощо
В якості пропозицій щодо поліпшення фінансових результатів ТОВ В«Імпульс-СервісВ» необхідно також здійснити:
Оптимізацію витрат (оцінка розмірів і структури, виявлення резервів, рекомендації щодо зниження та ін);
Оптимізацію доходів (співвідношення прибутку і податків, розподіл прибутку та ін);
Реструктуризацію активів підприємства (вибір та забезпечення розумного співвідношення поточних активів);
Заб...
