роцесах (роботах). Іноді при необхідності графік руху робочої сили складається за професійною ознакою і кваліфікації. Бажано, щоб кількість робочих зберігалося постійним.
У процесі автоматизованого виконання календарного плану у вигляді мережного графіка необхідно визначити тривалість критичного шляху, ранні та пізні терміни початку і закінчення робіт, загальні і приватні резерви часу.
7. Розрахунок ресурсів будівництва
При розробці проекту організації будівництва відповідно до СНиП 3.01.01-85 передбачається забезпечення об'єкту всіма видами матеріально-технічних ресурсів у суворій відповідності з технологічною послідовністю виробництва будівельно-монтажних робіт у строки, встановлені календарними планами і графіками будівництва. У проектах виконання робіт приймаються рішення по прокладці тимчасових водо-, тепло- та енергозбереження і освітлення будівельного майданчика і робочих місць на підставі розрахунків у потребі цих ресурсів та джерел їх покриття.
7.1 Визначення розрахункової чисельності працівників
За графіком руху робочих після оптимізації максимальну кількість робочих=56 чоловік.
Чисельність працюючих (%) для житлово-цивільного будівництва:
Працюючі 84,%=47 чол
ІТП 11%=6 чол
Службовці 3,2%=2 чол
МОП 1,3%=1 чол
Кількість працюючих у найбільш численну зміну:
(6 + 2) * 0,5=4 чол (ІТП і МОП)
* 0,7=33 чол (робочих)
Загальне число в найбільш численну зміну: 33 + 4=37 чол
Число жінок 30%=11 чол
Кількість чоловіків 70%=26 чол
Кількість користуються буфетом=37 чол
.2 Визначення складу та площ тимчасових будівель і споруд
№ п/пВременние зданіяКол у робочих% одновр. користей. даними помещеніемS помещ, м? Принимаемая SРазмер будівлі, мна 1 рабочобщ123456781Прорабская610031824,39*2,72Гардеробная56700,935,283612*33Умывальная33500,050,82526,358,5*3,14Туалеты:371000,072,59186*35Для женщін111000,070,772,561,6 * 1,66Для мужчін261000,071,822,561,6 * 1,67Помещеніе для обігріву та отдиха3750118,524,39 * 2,7
7.3 Розрахунок потреби в складських площах
Запас матеріалів на будівельному майданчику повинен забезпечити безперебійне постачання будівельних робіт. Чим більше запас, тим надійніше гарантується ритмічність будівництва. Проте обсяг запасу залежить від рівня витрат на влаштування та утримання складу. Тому запас на складі повинен бути мінімальним, але достатнім для забезпечення безперебійного виконання робіт.
Запас зберігання для будівельного майданчика на стадії ПОС визначається виходячи з прийнятого темпу робіт і може бути визначений за формулою:
скл=(Qо.п./Т) * n * К1 * К2,
заг - кількість матеріалів, деталей і конструкцій, необхідних для виконання протягом планованого періоду заданого обсягу будівельно-монтажних робіт, м3, м2, т, шт і т.д.; - норма запасів матеріалів на складі , дн.;
К1 - коефіцієнт нерівномірності надходження матеріалів на склад: для залізничного і водного транспорту К1=1,1-1,2, а для автомобільного - 1,3 - 1,5; К2 - коефіцієнт нерівномірності споживання надійшли на склад матеріалів, К2=1,3 - 1,5; Т - тривалість виконання будівельно-монтажних робіт, передбачених календарним планом, з використанням розглянутого виду матеріалу, дн.
Для попередніх розрахунків необхідну площу складу можна визначити за формулою:
тр=Qскл * К/(qскл), де
скл - кількість матеріалу, що укладається на 1 м2 корисної площі складу (норма складування);
К - коефіцієнт використання площі складу, що враховує наявність проходів або проїздів між стелажами або штабелями матеріалів, площі для сортування, комплектації, затарювання, зважування матеріалів і являє собою відношення корисної площі складу до загальної. Значення q залежить від виду складованого матеріалу, способу виробництва вантажно-розвантажувальних робіт, а також від типу складу.
При проектуванні були враховані наступні вимоги: відстань між дорогою і огорожею будмайданчика 1,5 м; між дорогою і складом більше 0,5 м; між дорогою і шляхом руху крана - 8 м. Зважаючи скрутності забудовуваної території організований двосторонній в'їзд на забудовуваний ділянку, організовані 4 розворотні майданчики 18Ч18 м, виходячи з розмірів транспортних засобів, що доставляють конструкції для будівництва.
<...
