ознакой статі, освіченості, кваліфікації.
Лише вміле использование всієї системи переліченіх чінніків может Забезпечити достатні Темпи зростання ефектівності виробництва.
При цьом обов'язковість урахування ЗОВНІШНІХ чінніків НЕ є такою Жорсткий, як чінніків внутренних.
Основними Джерелі резервів Підвищення уровня рентабельності продажів є Збільшення суми прибутку від реализации продукции и зниженя собівартості товарної продукції. Для підрахунку резервів может буті Використана наступна формула:
(3.2)
де Р? R - резерв росту рентабельності; в - рентабельність можлива; ф - рентабельність фактична;? П - резерв зростання прибутку від реализации продукції; РПвi - можливий ОБСЯГИ реализации продукції з урахуванням виявленості резервів его зростанню.
Основними Джерелі резервів Підвищення уровня рентабельності продажів є Збільшення суми прибутку від реализации продукции и зниженя собівартості товарної продукції.
3.2 Підвищення ефектівності АНАЛІЗУ рентабельності підприємства
умів жіттєздатності підприємства та основа его развития є его фінансова стійкість. Фінансова стійкість в широкому розумінні розглядається як здатність підприємства на довгострокову перспективу генеруваті дохід достатній для виконан зобов`язання перед інвесторамі и удовольствие потреб власніків. Як переконує проведеного дослідження, це комплексне Поняття, Пожалуйста перебуває під вплива різноманітніх фінансово-економічних факторів, Які необходимо враховуваті керівніцтву підприємства. Стабільність фінансово-господарської діяльності підприємства может буті забезпечен только за умови постійної реализации та одержании виручки, достатньої за ОБСЯГИ, щоб віконаті свои зобов`язання. Водночас для розвитку підприємства та патенти, щоб после Здійснення всех розрахунків и зобов`язання у него залишавсь такий розмір прибутку, Який бі давши змогу розвіваті виробництво ї Виводити его на конкурентоздатності рівень. Загальна стійкість підприємства предполагает самперед такий рух его Копійчаної потоків, Який забезпечен бі постійне перевіщення доходів над витратами.
Стратегія управління фінансовою стійкістю підприємства винна спрямовуватісь на:
якість управління оптимальним складом и структурою поточних актівів: Зменшення Частки дебіторської заборгованості путем встановлення штрафів у размере за Кожний день простроченого платежу покупцю;
Правильний вибір стратегії и тактики управління структурою ВЛАСНА ФІНАНСОВИХ ресурсов;
заходь относительно управління Кошта, что додатково мобілізуються на Сайти Вся позичковий капіталів. Тут стратегія винна буті спрямована на Усунення фінансового ризико нездатності підприємства своєчасно и в ПОВНЕ обсязі розплатітіся зі своими кредиторами
Щодо джерел Отримання Копійчаної коштів, то до них відносяться:
Реалізація продукції з Негайно оплатою.
Отримання дебіторської заборгованості.
Продажів резервних Копійчаної актівів.
Продажів матеріальніх и нематеріальніх актівів (зайвих запасів).
Отримання Банківських кредитів.
Залучення інвестіцій, приватного Капіталу та других внесків.
Перші Чотири шляхи більш доцільні, тому что не приводять до Збільшення валюти балансу. У ціх випадка Грошові кошти формуються путем реструктуризації актівів. Два останніх - могут використовуват для ПІДТРИМКИ поточної платоспроможності в крайніх випадка, того что смороду приводять до відволікання залучених ФІНАНСОВИХ ресурсов від цільового использование.
Щодо управління дебіторською заборгованістю, то найбільш ефективних будут Такі шляхи:
визначення термінів прострочені залишків на Рахунка дебіторів и порівняння ціх термінів Із середнімі Показники в Галузі, Показники конкурентів и Даними минули років;
періодічній переглядання граничної суми кредиту, віходячі з реального фінансового становища КЛІЄНТІВ;
если вінікають проблеми з одержании грошів, то необходимо Вимагати заставу на суму, що не менше, чем сума на Рахунку дебітора;
использование арбітражніх судів для стягненого боргів при наявності порук чи гарантій;
продажів рахунків дебіторів факторінговій Компанії чі банку, что надає факторингові послуги, если це вігідно;
при продаж Великої товарної партии Негайно виставленна Рахунку покупцю;
использование ціклічної віпіськи рахунків для Підтримання одноманітності операцій;
відправлення поштою рахунків покупцям за декілька днів до Настанов терміну платежу;
страхування кредитів для захисту від значний збитків за безнадійнімі Борго;
обмінання дебіторів з високим ризико, например, если ПОК...
