2387020 руб. (9,72%) та інші товари. Грунтуючись на цьому сформований бюджет повних прямих витрат. Він склав 17095378 рублів, що склало 65,91% від планової виручки. Повна собівартість пропонованих послуг дорівнює 19768975 рублів або 75,86% у структурі планованої виручки, іншими словами маржинальний прибуток буде дорівнює 6276905 рублів. Процес складання проектів звіту про фінансові результати - вихідна форма операційного бюджету організації OOO «Banana-mama», в якому показник чистого прибутку дорівнює 2911157 рублів.
) Підсумок - процес формування бюджетного балансу, який відповідає прогнозному бюджету руху дебіторськихзаборгованостей. Борги клієнтів на 1 січня 2014 складають в сумі 10355871 рублів, грунтуючись на бюджеті руху грошових коштів залишок грошових коштів дорівнює 1822867 рублів, коли як валюта балансу дорівнює 24864398 рублів.
) Підбивши загальний підсумок практичній частині даної роботи можна сказати, що при створенні бюджетного проекту в організації необхідно провести оцінку бюджетного балансу за такими показниками як ліквідність, платоспроможність, фінансова стійкість і ділова активність організації. Вони дозволять дати оцінку планових показників з оцінки їх економічної ефективності.
Висновок
У висновку курсової роботи можна зробити наступні висновки: система бюджетного планування є інструмент фінансового планування та контролю всередині фірми, він помітно збільшує ефективність контролю фінансами організації, попереджає про нераціональне використання фінансових ресурсів на стадії планування, а також і на стадії контролю їх використання.
Організаційна господарська спрямованість організацій і корпорацій виконується за допомогою створення та розвитку системи грошових відносин як основи, а також необхідної умови для того, щоб сформувати і використовувати фінансові ресурси та капіталу організації, тобто фінансів підприємства.
Фінансові ж ресурси становлять матеріальний «фундамент» фінансів, на мікрорівні економіки виступають у ролі об'єкта обліків, аналізів, планування, розподілу і використання для реалізації цілей, які відображені в фінансовому плані (бюджеті) організації. Так як організація представлена ??відкритою соціально-економічною системою, то для підтримки і розвитку її діяльності потрібно координація внутрішніми можливостями організації з потребами та змінами зовнішнього середовища.
Обгрунтовано зміст системи ключових показників, що дозволяє в процесі управління організацією, зробити розподіл стратегічних завдань по різних рівнях та структурним підрозділам багаторівневої системи, а також сконструйований методичний підхід щодо формування системи бюджетного управління, який включає в себе використання системи ключових показників, що в свою чергу забезпечує досягнення стратегічних цілей організації.
Необхідна з позицій системного підходу розробка моделі бюджетного управління організації, що дозволяє оцінювати і розглядати об'єкт бюджетного процесу як цілу систему, яка складається з обмеженого числа параметрів, а також вести розробку методичних рекомендацій по форміровке систем бюджетування діяльності, які використовуються для інтеграції та координації всіх структурних підрозділів великий багаторівневої системи.
Мною був проведений аналіз бюджетування компанії OOO Банана-мама raquo ;. Я зробила висновок, що один з основних напрямків діяльності організації є бюджетування управлінської технологією, яка базується на управлінському обліку. Специфічні особливості механізму функціонування та управління організацією, залучення різних за своєю природою фінансових ресурсів, різноманітність за видами діяльності вимагає розробки спеціальних методичних рекомендацій з бюджетування з урахуванням характерних особливостей даної галузі. В даному випадку, враховуючи в увазі все вищесказане в бюджеті можна виділити 2 розділу: централізований і децентралізований розділи (береться до уваги рівні прийняття рішень і відповідальність за формування доходів і напрямки витрат).
Підбивши підсумок можна сміливо сказати, що в результаті бюджетування проведено докладний процес формування бюджетів різних рівнів компанії OOO «Banana-mama», проаналізовано процес виконання бюджетних показників у звітному бюджетному періоді по відношенню до планових, а також розглянуто наступний процес бюджетного планування: процес формування операційного бюджету підприємства; процес формування фінансового бюджету підприємства; процес складання прогнозного балансу підприємства; аналіз виконання зведеного бюджету підприємства; формулювання висновків і вироблення пріоритетів наступного бюджетного періоду.
У цілому ж організація за даний звітний бюджетний період залишалася в зоні беззбитковості, це означає, що рентабельн...
