іноземців;
проектні роботи в будівництві: архітектурне проектування в будівництві; будівельне проектування та конструювання; проектування інженерних мереж та систем; технологічне проектування;
будівельно-монтажні роботи: підготовчі роботи в будівництві; роботи з улаштування ЗОВНІШНІХ інженерніх мереж и устаткування; роботи з улаштування внутренних інженерніх мереж; роботи з захисту конструкцій, устаткування та мереж; роботи з опорядження конструкцій та устаткування; монтаж технологічного устаткування; пусконалагоджувальні роботи.
Підприємство володіє значний інтелектуальнім потенціалом, має дружні, тісні стосунки з партнерами, оснащене сучасности інформаційнімі засобими ДІЯЛЬНОСТІ и управління, облік і управління діяльністю здійснюються при допомозі комп ютерної мережі.
Діяльністю підприємства управляє его Засновник - генеральний директор та его заступники: комерційний директор, фінансовий директор, менеджер по збуту.
Організаційна структура підприємства є лінійно-функціональною. Лінійному керівнику в розробці відповідніх РІШЕНЬ, програм, планів допомагають его функціональні заміснікі. Смороду проводять свои решение через вищє керівництво Опис и доводящего їх до віконавців нижчих уровня, їх роль на підприємстві очень значний, оскількі смороду здійснюють технічну підготовку ДІЯЛЬНОСТІ, Розробляють варіанти РІШЕНЬ харчування, пов язаних з керівніцтвом ДІЯЛЬНОСТІ, звільняють генерального директора від планування, ФІНАНСОВИХ розрахунків, матеріально-технічного забезпечення и т. ін.
Управление фінансовою діяльністю Здійснює фінансовий директор. Вместе с генеральним директором ВІН Несе відповідальність за фінансовий стан підприємства. ЗБУТОВА-маркетингова діяльність Належить менеджеру по збуту. Облік ДІЯЛЬНОСТІ фірми Здійснює головний бухгалтер.
Комерційний директор Здійснює оперативніше планування, реалізацію поставлених Завдання, вносити відповідні корективи та Здійснює контроль за процесом виконан планом. Взагалі, економічна служба побудовали на прінціпі максимального врахування динаміки навколишнього середовища. Віходячі з цього, комерційний директор Здійснює Ціноутворення, прогнозування, економічний аналіз та управління персоналом. Свою діяльність, віходячі з стратегії розвитку підприємства, что візначає генеральний директор, ВІН будує на Основі информации, отріманої від фінансового директора, менеджера по збуту та головного бухгалтера.
Для того, щоб зрозуміті, Яким чином дана структура впліває на розвиток и вдосконалення підприємства, что розглядається нами, та патенти, здійсніті аналіз позитивних и негативних характеристик даного типу структури. Отже, почнемо з того, что лінійно-Функціональна структура управління володіє цілим рядом перевага:
швидке Здійснення Дій з розпорядженя и Вказівок, что віддаються віщестоящімі керівнікамі нижчестоячих;
раціональне поєднання лінійніх и функціональніх взаємозв язків;
стабільність повноважень и відповідальності за персоналом;
єдність и чіткість розпорядніцтва;
оперативніше Прийняття и виконан РІШЕНЬ;
особиста відповідальність шкірного керівника за результати ДІЯЛЬНОСТІ;
професійне вирішенню Завдання фахівцямі функціональніх служб.
Таким чином, роблячі Висновок про ефективність вікорістовуваної Структури управління, можна Сказати, что для будівельного підприємства такий тип є найбільш відповіднім, дозволяючі оперативно прійматі результатівні решение при високій Рівні відповідальності за них. Крім того, охоплюючі велику Кількість різніх Сфера діяльності, у даного підприємства з являється можлівість адаптації РІШЕНЬ, что пріймаються, до спеціфікі ДІЯЛЬНОСТІ на Основі володіння детальнішімі знаннями. Це допомагає підвіщіті ефективність управлінськіх РІШЕНЬ и результатівність ДІЯЛЬНОСТІ организации.
Відносно віділеніх недоліків та патенти Сказати, что Важлива правильно організуваті управління на підприємстві. Тоді, при реализации всех способів нейтралізації негативних проявів даної структури, Вказаною при аналізі негативних якости, можна Говорити про ее Досконалість и позитивний Вплив на фірму в цілому и ее розвиток в Майбутнього.
. 2 Порядок ї Особливостігри организации складської діяльності підприємства
Для характеристики организации складської діяльності підприємства «ЕНЕМО» опішемо для качана асортимент Компанії.
Номенклатура товару МВК ПП «ЕНЕМО» складається з електротехнічної продукції. Весь асортимент Компанії діліться на асортіментні групи:
кабель та провід,
сві...
