овина мінеральної лікувально-столової води «Шадринська» до затверджених запасами до 2031 року.
- право оренди земельних ділянок площею 43 672 кв.м. на 49 років (до 2056 року);
Потрібно
газифікація за існуючим проектом
буріння свердловини на термінальні води за існуючим проектом та існуючої ліцензії
берегоукріплення при вже існуючому договорі водокористування акваторій річки.
Термін реалізації проекту: 2012-2017 роки.
Створювані цільові об'єкти:
. Туристський-оздоровчий розважальний комплекс, у тому числі:
Комплекс російських лазень з мінеральною водою
Відкритий басейн з термінальною природною мінеральною водою
Гірськолижний спуск з підйомником
Траса для катання на квадроциклах
Лижна траса для катання на класичних лижах
причалу для рибного лову
Причал для катання на човнах, катамаранах
Пляж з обладнаними місцями для відпочинку
Парк розваг
Готель З *
Більярдний клуб
Медичний центр
Очікувані результати:
Зростання внутрішнього туристичного потоку до 60 тис.чол/рік
Приріст маржинальних доходів від туризму на 1,0 млн.руб/рік (кожні 5 років)
Показники ефективності проекту:
Створення робочих місць - 50 осіб
Період реалізації проекту - 5 років
Період окупності - 4 роки
Перспективи розвитку бази відпочинку
Опалення: в кожному будинку автономний газовий котел
Питна вода - привізна,
Технічна вода - свердловина,
Каналізація - септики
Трансформаторна підстанція.
Три лазні:
два на 12 осіб: відкрита веранда, роздягальня, кімната для відпочинку, мийна, сауна, басейн 2х2м
один на 6 чоловік: відкрита веранда, роздягальня, кімната для відпочинку, мийна, сауна, басейн мінеральної води 2х2м., масажний кабінет.
Басейн під відкритим небом для гарячої мин.вода: р-р 10х6м.
Готельний комплекс: 1 готель «Ключ здоров'я» на 24 людини і 50 осіб (без номерів), всього 74 людини:
8 номерів 2хместних
2 номери 3хместних
2 номери 1 місцевих
кафе на 40 осіб
роздягальня для відпочиваючих без номерів з шафами на 50 осіб,
хоз.блок для приготування їжі,
стійка адміністратора
кімната для персоналу
сан.вузол
кімната для продажу інвентарю
більярдна на 20 осіб
стоянка для автотранспорту на 25 машин
сторожка - прохідний пункт
З одного боку готелю - басейн і лазні, з іншого - автостоянка і прохідний пункт.
Ресторан на 60 місць з окремим залом для танц.пола і залом для боулінгу
Літнє кафе - піцерія
Лижна база на 15 чол. і лижна траса для спуску з гірки в бік берега річки, а потім - у річку.
Траса для катання на снігоходах (10 штук). Гараж для снігоходів.
Відкритий дитячий майданчик на 20 осіб: гойдалки і т. д.
Майданчик для пейнтболу р-ом 50х70м., гараж для інвентарю
Тир
Пірс, який виступає в річку, для риболовлі
Гараж для катамаранів, човнів (4 кат-на, 4 човни)
Висновок
Для реалізації своєї цільової орієнтації маркетинг територій виробляє комплекси заходів, що забезпечують:
формування і поліпшення іміджу території, її престижу, ділової та соціальної конкурентоспроможності;
розширення участі території і її суб'єктів у реалізації міжнародних, федеральних, регіональних програм;
залучення на територію державних та інших зовнішніх по відношенню до території замовлень;
підвищення привабливості вкладення, реалізації на території зовнішніх по відношенню до неї ресурсів;
стимулювання придбання і використання власних ресурсів території за її межами до її вигоді та в її інтересах.
Важливе значення для забезпечення успіху території грає ступінь цивілізованості ринкових відносин на цій території. На території повинно бути зручно жити, працювати і розвиватися, а для цього потрібно, насамперед, розвивати інфраструктуру житлових районів, промислових зон, в цілому ринкову інфраструктуру. Аргументи, що дозволяють управляти довгостроковим інтересом до території з боку її споживачів, поділяються на дві великі групи: аргументи функціонування й аргументи розвитку. До основних аргументів функціонування території відносяться: забезпечення особистої безпеки та охорона громадського порядку; стан та експлуатація житлового (у тому числі готельного) фонду; стан доріг, транспортне обслуговування; водо-, газо-, тепло-, електропостачання; прибирання сміття; наявність парків, благоустрій; наявність і розвиток шкіл, дитячих дошкільних установ (особливо - для резидентів). Для бізнесу це - податкові стимули, можливості придбання або оренди землі і компонентів інфраструктури тощо ...
