ьної ділянки під середньо- і довгострокову оренду; встановлення права переважної купівлі інвестором чи безоплатна передача йому частки створеного/відновленого майна МО; реструктуризація заборгованості; возмездная оплата відсотків за банківськими кредитами з бюджету МО; порука адміністрації МО; муніципальне замовлення; бюджетне фінансування соціальних проектів; заставу муніципального майна; надання бюджетних кредитів, субвенцій для компенсації частини відсоткової ставки за банківськими кредитами отриманим інвестором на цілі розвитку виробництва; участь у статутному капіталі в новостворюваних організаціях шляхом надання об'єктів нерухомості, інших основних фондів та майнових прав; отримання позик.
До організаційної категорії відноситься: укладення угоди, розробка необхідної нормативної правової бази; залучення представників науки, рекомендація жителів МО та інших осіб як працівників; усунення бюрократичних перепон шляхом створення спрощених процедур розгляду можливості інвестування; сприяння у включення у федеральні, регіональні та муніципальні програми по соціально значущих і найбільш ефективним інвестиційних проектам; сприяння в отриманні грантів; організація семінарів, конференцій з проблем здійснення інвестиційної діяльності і ярмарків інвестиційних процесів; сприяння в отриманні незайнятих виробничих площ; встановлення гарантій про незастосування погіршують умов; інформаційна підтримка.
Головна роль органів МСУ - формування сприятливого інвестиційного середовища, нормативне правове закріплення заохочення інвесторів, надання сприяння інвестору, зняття можливих адміністративних бар'єрів на шляху бізнесу тощо
При написанні нормативно-правових актів треба враховувати норми різних галузей законодавства. МО є носієм публічної влади, відповідно до норм цивільного права воно є суб'єктом цивільного права, які беруть участь у майнових відносинах на рівних засадах з громадянами та юридичними особами. У цьому випадку відносини місцевої адміністрації та інвестора, в тому числі, коли він виступає і в якості забудовника, будуються на принципах рівності сторін, свободи та цінну договору.
3.2 Інвестиційні проекти в механізмі розвитку малого бізнесу в муніципальних утвореннях
Інвестиційний проект - це комплекс заходів щодо створення нового або модернізації діючого виробництва товарів або надання послуг з цілю отримання доходу і досягнення соціального ефекту.
Ідея пропонованого проекту: створення туристично-рекреаційного комплексу всеросійського значення на базі мінеральних джерел унікального Шадринського родовища природних вуглекислих мінеральних вод ессентукского типу в поєднанні з природними кліматичними факторами Курганської області та місцеположенням комплексу на березі річки Ісеть Шадринського району.
Завдання проекту:
Раціональне використання наявного унікального природного потенціалу природних підземних вод Шадринського району Курганської області в поєднанні з вигідним географічним положенням - рівновіддаленим від великих мегаполісів уральського федерального округу і Сибіру - Єкатеринбурга, Челябінська, Тюмені.
Створення та розвиток високоефективного і конкурентоспроможного туристичного комплексу: об'єктів рекреаційної, оздоровчої, розважальної спрямованості, орієнтованих на обслуговування населення Уральського федерального округу, Сибіру, ??Північного округу Росії.
Визначення основних принципів розвитку кластера з урахуванням його соціальної та екологічної орієнтованості створення системи інформаційного забезпечення туристичної індустрії та проведення активної рекламної діяльності.
Створення проекту - майданчики, що акумулює різноманітність російської культури та залучення зовнішніх інвестицій учасниками проекту.
Розробка маркетингової стратегії просування національного, регіонального та місцевого туристичного продукту на внутрішньому і зарубіжному ринку.
Створення інвестиційних майданчиків для реалізації механізмів розвитку малого та середнього підприємництва.
Кінцева мета якої фірми - перемога в конкурентній боротьбі. Перемога не разова, не випадкова, а як закономірний підсумок постійних і грамотних зусиль фірми. Досягається вона чи ні - залежить від конкурентоспроможності товарів і послуг фірми, т. Е. Від того, наскільки вони краще в порівнянні з аналогами - продукцією і послугами інших фірм.
До початку функціонування туристичного комплексу повинні бути проведені маркетингові дослідження:
товару, його властивостей, наявності попиту на товар;
споживачів, їхніх інтересів, потреб і стилю життя;
ринку, його можливостей і загроз.
За результатами таких досліджень слід розробити політику управління і трансформувати існуючий комплекс під потреби кола передбачуваних клієнтів.
На даний момент вже існує:
банний комплекс з трьох бань загальною місткістю 30 осіб
свердл...
